房地產公司成本管理模式方案匯報報告（44頁）.ppt
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房地產公司成本管理模式方案匯報報告（44頁）.ppt
1、xx地產成本管理模式方案匯報成本管理部本次匯報的目的向高層匯報成本管理模式基本架構說明對xx集團管理提升的價值和可能面臨的業務變革和阻力請高層就實施的可操作性和必要性給出相關的指導意見，促使成本管理體系建設工作的順利推進。成本管理體系建立和ERP上線工作計劃啟動和調研培訓、溝通工作啟動和調研 2周成本管理體系建立 5周系統選型軟件需求分析2周成本管理體系報告體系軟件需求分析報告體系建立2周系統選型2周實施輔導，系統上線第一階段13周第二階段目錄n成本管理模式設計思路n成本管理模式概述目標成本體系動態成本體系責任制度成本核算原則成本分析的應用n新的成本管理模式帶來的變化新的成本管理模式，必將可以
2、看到的對管理提升的價值點新的成本管理模式是集團管理創新的一次“革命”，對管理提出了相應的要求n借助信息技術，加快xx集團建設房地產業項目成本管理普遍存在以下現狀，發現面臨以下管理難題1234 核算型成本不能夠及時反 映項目狀況 財務帳與成本帳對不上 如何更有效的管理、跟 蹤大量繁雜的工程合同 如何應對如此長建設周 期中的各種變更因素 如何隨時動態反映工程 項目的 實際成本 項目建設的各種信息分散各部門重復工作，核對困難 項目建設的成本費用管理不規范，全集團缺乏統一口徑的成本費用科目 管理層無法及時了解項目進度的整個運行情況 缺乏項目建設歷史參考資料，無法支持管理者決策管理之痛通過分析，我們挖掘
3、出這些難題產生的真正原因是：缺少系統的成本管理體系控制好工程的質量與進度，合理降低工程造價，最重要的方法和途徑就是要控制好工程建設項目各個階段和各個環節成本控制是核心！可行性分析前期準備設計施工準備施工峻工峻工決算全程成本控制事前成本估算、預算事中成本監控、動態反映事后成本核算、分析基于以上研究分析，并汲取同行業領先的房地產企業的先進管理理念，為xx集團構建了新的成本管理模式xx集團成本管理模式的整體架構：“目標成本動態成本責任制度”有效結合的現代企業成本管理模式價值體現：三個系統相輔相成，互相推進，從管理政策到核算方法，組成了集團以成本控制為核心的管理模式。目錄n成本管理模式設計思路n成本管理模式概述目標成本體系動態成本體系責任制度成本核算原則成本分析的應用n新的成本管理模式帶來的變化新的成本管理模式，必將可以看到的對管理提升的價值點新的成本管理模式是集團管理創新的一次“革命”，對管理提
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