房地產企業計劃運營管理培訓課件（146頁）.ppt
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房地產企業計劃運營管理培訓課件（146頁）.ppt
1、房地產計劃運營課程目標n “運營管理”管什么？n 如何做好計劃運營管理？n 如何搭建匹配的運營管理體系？課程構架第一部分：房地產企業運營管理解析 什么是運營管理？運營管理管什么？在企業的不同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適？第二部分：如何構建房地產企業計劃管理體系 結合案例分析，從房地產企業的計劃體系策劃、計劃的編制、執行、監控、評估等環節找到計劃管理的對策和方法。第三部分：如何搭建系統化的房地產項目管理體系 以房地產開發流程為主線，系統地分析房地產項目運營管理過程中的重點、難點并提出一些相應的解決方案。目錄第一部分：房地產企業運營管理解析 第二部分：如何構建房地產企業計劃管理體系 第三
2、部分：如何搭建系統化的房地產項目管理體系 2、國內房地產企業運營管控模式發展的歷程及特點； 3、房地產企業如何根據自身特點選擇合適的運營管控模式； 1、什么是運營管理？運營管理管什么？先從房地產項目的管理目標談起房地產項目主要評價指標項目開發、經營目標責任書案例項目的基本經濟指標 什么是運營管理？ 從本質上講，運營管理就是在一定資源條件下，“為達成項目目標而采取的各種管理手段”。 房地產項目目標（財務、客戶、運營、能力等目標） 人 + 錢+ 土地運營管理帶來的疑問 運營管理管什么？ 誰來管？ 如何選擇合適的運營管控模式？ 先從項目管理學角度看一下一般項目管理“九大領域”管什么？房地產項目運營管
3、理基于項目管理“九大知識領域”的管理內容，更體現實戰性說明及圖例：一、房地產開發業務劃分為七個階段：項目論證、項目策劃、設計管理、采購管理、 工程施工管理、銷售管理和客戶關系管理。：代表關鍵里程碑：代表某個階段的主導的專業任務，即其輸出會成為本階段其他專業開展活動的輸入條件。：配合專業的任務。房地產項目主開發流程項目論證階段項目策劃階段設計管理階段工程管理階段項目立項主體結構開工開盤銷售入伙竣工銷售管理階段客戶關系管理階段拓展營銷設計工程組織項目論證初步產品定位規劃要點/規劃草案組織項目策劃/產品、市場及客戶定位研究概念規劃設計營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及銷售前準備方案設計擴初設計施工圖設計設計配合、供應商考察及招標、施工準備及樁基等工程施工主體結構施工至具備預售條件工程施工至竣工驗收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務管理成本估算測算預算、標底、合同價進度
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