房地產(chǎn)集團地產(chǎn)項目管理流程報告（42頁）.ppt
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房地產(chǎn)集團地產(chǎn)項目管理流程報告（42頁）.ppt
1、xx地產(chǎn)項目管理流程報告 xx項目最終報告附件2合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要，但一個公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務流程支持，及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個人的職責，而程序則將這些職責轉(zhuǎn)化成經(jīng)營活動中的具體行動管理及業(yè)務流程是公司管理活動及經(jīng)營活動的具體載體，和對部門及個人職責、行動的具體定義，其： 規(guī)定了各部門在主要經(jīng)營活動中的職責和任務 明確了各步驟的最終產(chǎn)品，使參與者有明確的目標，檢查工作也有可靠依據(jù) 將公司內(nèi)各部門、職能、及個人聯(lián)系在一起、協(xié)調(diào)工作 同時也是公司聯(lián)結(jié)市場、客戶，進行業(yè)務活動的載體，是建立市場競爭力的基石3本次項目，凱捷與xx共同梳理了企業(yè)戰(zhàn)略，明
2、確了管控和組織結(jié)構(gòu)，進而明確了本次流程改善的環(huán)境、重心、績效等流程基礎(chǔ)流程環(huán)境流程重心流程績效業(yè)務模式價值取向：規(guī)模擴張與投資效益并重區(qū)域：以長三角二三線城市為重心的“1N”結(jié)構(gòu)集約化布局產(chǎn)品：立足于住宅及配套商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)價值鏈：首先重點發(fā)展營銷代理和房地產(chǎn)金融業(yè)務，形成與房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務良好的協(xié)同管控模式：總部對下屬公司由簡單的服務職能轉(zhuǎn)向服務、監(jiān)督和管理職能運作模式：房地產(chǎn)子集團、下屬公司二級架構(gòu)組織授權(quán)：集團層面完善研發(fā)、工程管理、預決算、營銷、人力資源和財務部門的專業(yè)人員配置、能力建設(shè)和權(quán)限流程重心由下屬公司轉(zhuǎn)向集團，根據(jù)流程環(huán)境的變化，開發(fā)業(yè)務的一些重要環(huán)節(jié)由集團進行控制，主要是策劃定位
3、、規(guī)劃設(shè)計、施工圖審查等環(huán)節(jié)以實現(xiàn)集團控制為績效目標以滿足規(guī)模擴張與投資效益并重的價值取向，集團通過控制流程重心，更好的控制成本、進度，提高效率和投資收益4根據(jù)項目要求，凱捷幫助確定集團層面的核心管理流程，共設(shè)計十二個核心管理流程計劃預算流程戰(zhàn)略管理流程財務管控流程績效管理流程年度計劃預算調(diào)整流程戰(zhàn)略制定流程年度計劃預算制定流程財務管理流程績效考核流程績效輔導流程績效指標制定流程資產(chǎn)管理流程資金管理流程財務審計流程三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程投資管理流程投資決策流程合同管理流程合同管理流程5戰(zhàn)略制定流程宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)、業(yè)務模式及競爭對手研究部門/業(yè)務分析與資源能力評估擬訂集團戰(zhàn)略研討框架集團愿景目標及目前戰(zhàn)略協(xié)助部門/業(yè)務分析與資源能力評估戰(zhàn)略發(fā)展部主持召開戰(zhàn)略研討會擬訂集團戰(zhàn)略初稿制定集團戰(zhàn)略三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程決策否決通過16戰(zhàn)略制定流程說明文件1 目的、范圍及適用 為規(guī)范集團戰(zhàn)略制定過程
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