1、房地產項目建設項目風險總防范方案房地產項目建設項目風險總防范方案16-116-1 建設項目風險管理建設項目風險管理16-1-116-1-1 項目風險管理的關鍵過程項目風險管理的關鍵過程16-1-1-1 風險識別,即確定項目風險工程建設項目進行風險管理第一步是風險識別,根據對項目組成結構特點進行分析,綜合項目內外環境等各要素的關系,發現項目運行過程中存在的不確定性及其來源。16-1-1-2 風險評估,即評估發生風險事件的可能性和風險事件對項目的影響風險評估是在風險識別基礎上運用各種工具與方法評價項目面臨的風險的嚴重程度,以及這些風險對項目可能造成的影響。風險評估可分為二個方面風險估計和風險評價。
2、風險估計是計算風險事件發生的可能性及后果的大小,以減少項目的計量不確定性。風險評估是對風險事件的后果進行評價,并確定其嚴重程度。風險識別與風險評估總稱為風險分析階段。16-1-1-3 風險規劃,即編制相應風險的規劃風險規劃是在風險分析后對項目面臨的風險做出行動方案的選擇,制定出風險規避的策略和風險控制的計劃。16-1-1-4 風險控制,即實施并修訂風險計劃風險控制是在項目實施過程中對風險的進行監測和實施控制措施的工作。風險控制工作有二方面內容，一是實施風險控制計劃中預定規避措施對項目風險進行有效的控制,妥善處理風險事件造成的不利后果。二是監測項目變數的變化,及時做出反饋與調整。當項目變數發生的
3、變化超出原先預計或出現未預料的風險事件,必須重新進行風險識別和風險評估,并制訂的規避措施。風險規劃和風險控制總稱為風險管理階段。16-1-216-1-2 風險識別及其關鍵步驟風險識別及其關鍵步驟16-1-2-1 風險識別應從項目管理的目標出發,通過風險調查、數據整理、信息分析、專家咨詢及實驗論證等手段,對項目風險進行多維預測,從而全面認識風險,形成風險清單。風險識別是項目過程中不斷進行的過程。風險識別的結果是形成風險清單,并進一步形成風險目錄摘要,而風險清單中應列明編碼、因素、事件和結果。它是風險管理其他過程的前提并影響風險管理的質量。16-1-2-2 風險識別還可以看作是以下五個關鍵步驟:確認不確定性的客觀存在建立初步清單確立各種風險事件并推測其結果進行風險分類建立風險目錄摘要。建立初步清單確立各種風險事件并推測其結果進行風險分類建立風險目錄摘要。16-1-316-1-3 風險管理對策風
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