1、房地產行業管理的解決方案房地產行業管理的解決方案房地產業務涉及到房地產產業鏈中的所有環節：市場研究、產品定位、土地獲得、規劃及設計、融資、建筑、市場營銷、銷售、物業管理。除了這些以項目開發為中心的業務管理，企業管理流程還包括戰略預見與整合、財務管理、人事管理、知識管理等職能子過程。通常一個房地產開發項目就是一項復雜的系統工程， 從工程立項到概預算的編制、招投標管理以及施工、監理等涉及面極廣，參與單位和人員多， 因此房地產業是公認的上下產業鏈長， 數據量大， 投資周期長，不確定性和風險程度高的行業。一、行業概況一、行業概況1、 行業背景及信息化情況房地產業務涉及到房地產產業鏈中的所有環節：市場研
2、究、產品定位、土地獲得、規劃及設計、融資、建筑、市場營銷、銷售、物業管理。除了這些以項目開發為中心的業務管理，企業管理流程還包括戰略預見與整合、財務管理、人事管理、知識管理等職能子過程。通常一個房地產開發項目就是一項復雜的系統工程， 從工程立項到概預算的編制、招投標管理以及施工、監理等涉及面極廣，參與單位和人員多， 因此房地產業是公認的上下產業鏈長， 數據量大， 投資周期長，不確定性和風險程度高的行業。隨著信息技術的發展，國內房地產企業已開始認識到，企業發展越來越需要依靠一個系統來支撐。 企業利潤將主要來自這樣一個良性循環圈：“科學決策精細管理科學決策”，即企業一改過去“拍腦袋式”決策模式，更
3、加注重基于企業內外部情報分析結果基礎上的科學決策，減低風險，增大決策利潤效益；改過去粗放式管理，轉而追求精細化管理，想方設法增加收入，降低運營及項目成本，例如注重產品設計、加強計劃管理、嚴格控制項目成本，加強客戶關系管理，抓品牌營建等。近年來，房地產企業逐漸進行了信息化建設的探索和實踐。但在信息化的過程中，各企業也不同程度上產生了信息孤島，沒有充分發揮系統集成的優勢，甚至反過來制約了企業信息化的發展。企業在信息化過程中需要引進系統論來指導信息化的規劃與實施。2、 管理需求房地產行業需要利用信息技術，打破各種信息孤島和資源孤島，將各種經營主體緊密聯結在一起， 將整個房地產行業的業務過程和各職能過程集成為一個綜合的信息管理系統， 實現數據間通暢無阻的交換與運算，減少信息流轉中間環節，形成企業辦公、信息交流、業務管理的統一信息化， 并給管理者提供一個通暢的了解企業、 業務情況、發布管理決策的平臺
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