1、古古 河河 新新 天天 地地整整 合合 營營 銷銷 策策 劃劃 報報 告告古河新天地古河新天地整合營銷策劃報告整合營銷策劃報告一、一、古河主要宏觀經濟指標古河主要宏觀經濟指標二、項目概況（略）二、項目概況（略）三、項目三、項目 SWOTSWOT 分析分析四、項目定位四、項目定位： （略）（略）五、目標客戶群定位目標客戶群定位六、賣點整合六、賣點整合七、項目總體推廣策略七、項目總體推廣策略八、銷售周期劃分及銷售策略八、銷售周期劃分及銷售策略九、階段性推廣策略九、階段性推廣策略十、開盤前期媒體推廣廣告預算十、開盤前期媒體推廣廣告預算一、古河主要宏觀經濟指標：一、古河主要宏觀經濟指標：20 xx 年
2、古河全鎮鎮人口 3 萬人左右，下屬 10 個行政村，包括行政村人口達到 6 萬人左右。20 xx 年古河鎮人均固定收入 800 元/月，主要以農副產品為主。但外出務工的收入也是他們的主要收入來源，具體數據未能調查出。從以上數據可以分析得出，當地人人口較少，主要收入一是自己家種植的農副產品+外出務工的工資收入兩大塊為主。二、項目概況（略）二、項目概況（略）三、項目三、項目 SWOTSWOT 分析：分析：S（優勢） ：本項目地處古河鎮中心位置，周邊配套齊全，超市、學校、醫院近在咫尺。本項目硬件設施完善。小區規模、景觀、建筑風格、立面、物業管理等在當地都是獨具一格的。W（劣勢） ：異地開發所存在一定
3、的風險。O（機會） ：毗鄰古河中學，下屬行政村上高中必須要到古河中學就讀，大部分就讀學生都住?；蜃夥孔幼?。本項目隸屬于古河招商引資項目，政府大力支持，在口碑宣傳上起到一定的效果。T（威脅） ：本項目周邊有一個再建小區，雖然在檔次和規模上都遠遠比不上本項目，但也相對分化了部分客戶。周邊行政村也有在建小區。屬于集資建房，相對來說也吸引了一部分購房群體。當地外出務工的較多，只有每年的春種秋收時，人口較為集中。所以節點控制非常重要。有需求才有供給， 這是市場的必然規律， 從前期的市場調查分析得知， 當地人都有自己建的大部分是兩層的自建房，需求較少，對本項目產生極大的威脅?？偨Y：結合以上分析，本項目優勢大于劣勢，但威脅卻大于機會。在前期的造勢及后期銷售中，我們要把握重點，集中展現我們的優勢及機會點，把劣勢化為優勢，把威脅轉為機會。嚴格控制每一步戰略將是我們項目成功的機會點。四、項目定位四、項目定位：
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