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地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理與業(yè)務(wù)交流方案（33頁(yè)）.ppt

資源ID：209884 資源大小：956.04KB 全文頁(yè)數(shù)：33頁(yè)
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地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理與業(yè)務(wù)交流方案（33頁(yè)）.ppt

1、集團(tuán)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理與業(yè)務(wù)交流一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義1.1設(shè)計(jì)管理的范疇：l設(shè)計(jì)管理是貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)始末的，針對(duì)設(shè)計(jì)成果的，兼顧任務(wù)管理、資源管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理的系統(tǒng)化的管理工作。涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過(guò)程。內(nèi)容包括：從意向項(xiàng)目初判的跟蹤,到項(xiàng)目決策中對(duì)意向地塊的規(guī)劃研究分析和概念草案研究，從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的配合到營(yíng)銷道具的制作,以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持。 l房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計(jì)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)中操作管理的重要的組成部分，在所有標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)都處于被高度重視的地位，甚至決定了一個(gè)項(xiàng)目的成敗。 1.2設(shè)計(jì)管理的定義：契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在符合企業(yè)

2、發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過(guò)有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過(guò)程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。設(shè)計(jì)管理中的任務(wù)管理作為業(yè)主方的設(shè)計(jì)人員，區(qū)別于所聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位（設(shè)計(jì)院）中設(shè)計(jì)人員最大的一點(diǎn)是：前者是任務(wù)的制定者，而后者是任務(wù)的執(zhí)行者。1.3設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)：品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、成本控制一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義設(shè)計(jì)管理不僅僅是管“設(shè)計(jì)院”！1.2.1 設(shè)計(jì)管理中的任務(wù)管理好的設(shè)計(jì)管理并不是只是針對(duì)設(shè)計(jì)，而是要跳出設(shè)計(jì)來(lái)談設(shè)計(jì)，更多的參與到市場(chǎng)策劃、成本測(cè)算的工作中去，任務(wù)的編制才能有的放矢。1.2.2 設(shè)計(jì)管理中的資源管理在資源管理中涉及到的就是如何委托設(shè)計(jì)單

3、位，同時(shí)建立資源庫(kù)。要兼顧以下幾個(gè)原則： a.擅長(zhǎng)原則 b.成本和風(fēng)險(xiǎn)原則 c.磨合原則 d.技術(shù)優(yōu)先原則 1.2.3 設(shè)計(jì)管理中的進(jìn)度管理設(shè)計(jì)成果的完成時(shí)間直接影響房地產(chǎn)開發(fā)中的報(bào)批、施工等下一步環(huán)節(jié)，因此要對(duì)總體的設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度管理。總體設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制應(yīng)該是在保證各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)中各階段進(jìn)行完畢，同時(shí)保證下一步設(shè)計(jì)成果需求部門的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。務(wù)求詳盡，可操作性。一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理部門是把客戶對(duì)產(chǎn) 品的需求轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)的語(yǔ)言，對(duì)設(shè)計(jì) 托單位提出設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)要求。我們做的是整合和管理好這么合作資源，定位好我們的角色而不是要取代他們的工作。一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義一、設(shè)計(jì)管理的范疇與定義設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)院地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部門房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)階段兩者工作的區(qū)別接受甲方方案設(shè)計(jì) 任務(wù)書參與投資評(píng)審獲取土地，提出設(shè)計(jì) 任務(wù)書概念規(guī)劃方案設(shè)計(jì)參與產(chǎn)品定位與策

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