1、xx地產類立項/評審管理方案運營管理中心立項項/評審評審 方案 立項/評審管理方案目前現狀及建議立項管控邊界立項評審原則立項分類及范圍立項評審的組織、標準、流程2立項項/評審現評審現 狀及定義義成本管理項目策劃建筑設計采購管理工程管理銷售管理客戶服務物業管理土地獲取手續投資策劃管控邊邊界地產產開發發總部業務單元n行業研究n制定投資戰略n評審戰略實施計劃n組織可研評審n投資決策n審批項目取得預案n制定融資方案n項目團隊審批n審批項目獲取協議n法律確認n審批拆遷方案n簽訂項目獲取協議n負責土地手續辦理n拆遷方案制定與實施n土地接收n現場三通一平n審批項目經濟指標（立項）n評審定位策劃方案（概念設計
2、）n下達項目成功標尺n中介公司選定n項目整體定位n產品策劃方案n項目全期計劃n運營指導書n經濟指標測算n辦理立項/取證手續n產品基礎研究n下達目標成本n設計進度計劃n選定設計單位n管理設計成果n成本測算n報批報建n部品策劃n控制設計成本n設計變更n采購策劃n招投標管理n選定供方n控制采購成本n供方履約評價n銷售價格審批n優惠審批n集團品牌管理n工程技術標準化n重大施工方案n項目進度監控（一、二級節點）n質量安全管理n單項工程驗收n變更洽商審核n動態成本控制n竣工驗收n工程結算n編制營銷總案n制定銷售計劃n銷售資源控制n營銷供方選定n組織推廣活動n公司/項目品牌管理n客戶現場接待n銷售信息分析n
3、客服體系健立n客戶二次開發n處理客戶投訴n產權辦理n滿意度調查n產品交付n客戶回訪維護n組織業主活動n工程維修n供方管理n組織戰略、集中采購n大額工程結算復核n關鍵節點監控n物業方案策劃n確定物業服務合同n物業交接n物業服務監控n制定戰略實施計劃n項目拓展實施n取地申請n編制可研報告n編制項目取得預案n項目團隊建議n危機事件及重大投訴解決取地立項項目立項方案評審立項項/評審評審 原則則 以項項目進進行立項項投資資策劃階階段，取地立項項 廊分公司：決定是否投資資，取地價格上限； 京御地產產：確定取地預預案（資資金安排、規規模、開發發主體、經濟測經濟測 算）； 項目策劃階段：項目立項（項目成功標尺立項）， 確定項項目策劃方案、下達項項目成功標標尺；規劃設計階 段：規劃方案評審，單體設計方案評審、測測算指標標及目標標成本備備案；如特殊項目專題評審 。 項目滿足立項條件后，要求及時立項； 項目立項
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