1、房地產企業管控模式研究戰略企劃中心導 讀 目 錄前言篇 Contents 錢德勒命題 企業管控的困惑 集團管控的利益理論篇標桿篇實踐篇前言篇錢德勒命題“戰略性增長來自更加有利可圖地利用現存的或擴張中的資源。如果要有效率地經營一個被擴大了的企業，新的戰略就要求一個新的或至少是重新調整過的結構。沒有結構調整的增長只能導致無效率” 艾爾弗雷德D錢錢德勒戰戰略與結結構 錢德勒命題資源攤薄，能力短缺運營資金吃緊公司收入下降開發能力瓶頸放大盈利能力大幅下降公司利潤下降強化母子公司管控運營管理復雜公司費用上升運營流程隔斷母公司只好多管業務大幅擴張，分子公司增加，人員吃緊，管理機制受到挑戰企業成長的管控困惑母
2、公司的管理幅度迅速加大，這時母公司不能身兼項目操作者和管理者雙重角色企業從“母公司項目公司/項目部”的架構向“總部區域公司”的集團模式轉型成為必然 惟一不變的是，變 充分整合和有效運用各種資源 卓有成效地推進人才培養、項目開發 集中招標、集中采購，降低房產品開發成本，提高競爭優勢 打出自己的品牌，形成品牌優勢，實現連鎖經營，實現集團化規模增長 集團化管控，利益導 讀 目 錄前言篇 Contents 集團管控的三大內容 企業管控的三種模式 企業管控的決定因素 理論篇標桿篇實踐篇理論篇管控內容 管控模式如何選擇 城市公司的產權結構和集團發展戰略，確定選擇何種管控模式，這是對城市公司實施管控的基礎。
3、 內容一 組織結構如何調整 企業在向異地發展時，從原來的單區域單項目(或多項目)管理開始向跨區域多項目管理轉型，企業的組織結構如何進行調整，從而適應企業的不斷發展?內容二 母子公司權責如何分工 實際上就是總部和異地子公司權利劃分的問題，什么權利應該由總部控制?什么權利該下放到子公司?如何在總部有效控制的同時又能保證企業運作效率? 內容三理論篇管控模式理論篇管控模式 集團對下屬子公司的管理控制主要是通過財務手段來實現，集團對下屬子公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定，集團主要關注財務目標（如利潤、資本回報率、資本應用率等）的實現，并根據下屬子公司業務發展狀況選擇退出或跟進。對于眾多的房地產企業集團而言，在非主業領域采用這種管控模式比較多。投資管控型主要特點總部與業務部門的關系：通過財務指標對下屬子公司進行管理考核目標： 價值最大化的實現，總部最關注的是投
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