1、房地產工程成本管理房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分 工程成本控制要點 第二部分 目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中，如何求生存、求發展是擺在房地產企業面前的一個重要課題。 在相同的開發環境中，除了開發適銷對路的適應市場需求產品外，誰能在工程建設中既能確保工期質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造價，以最少的成本，獲取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走向成功。第一部分 工程成本控制要點 如何做好房地產企業的工程成本管理，達到降低成本多創效益為目的，就是要加強對工程項目全過程成本管理，即從工程設計、工程招投標、工程施工實施、工程結算審計等階段的幾個主要
2、環節全方位、全過程進行管理，只有這樣，才能使企業立足于競爭激烈的市場。第一部分 工程成本控制要點主要分以下四個方面闡述:一、設計階段的成本控制二、工程招投標階段的成本控制三、施工階段的成本控制四、工程結算階段的成本控制第一部分 工程成本控制要點一、設計階段的成本控制 設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點，在工程成本全過程控制中，必須抓住重點，這是有效控制建設項目投資的根本所在。 1、實行限額設計。 2、開展價值工程的應用。 3、加強圖紙會審工作。第一部分 工程成本控制要點二、工程招投標階段的成本控制建設工程招標，一般應按下列程序進行： 1、提出招標申請書，由招標投標管理機構對招標人和招標工
3、程的條件進行審核； 2、發布招標公告或發出招標邀請書； 3、編制招標文件； 4、對投標人進行資格審查,并將審查結果通知各投標人；5、向合格的投標人分發招標文件和有關資料；6、組織投標人踏勘現場，并對有關問題作介紹和說明；7、組建評標委員會；8、組織開標、評標、定標；9、發出中標通知書；10、簽訂合同。第一部分 工程成本控制要點招標工作的管理要點:1、制訂科學合理的招標計劃。2、成立招標領導小組。3、對當地建筑市場行情進行了解。4、對施工單位進行深入考察。5、合理確定招標方式和報價方式 。6、認真編制招標文件。7、評標、詢標、決標。8、合同簽訂。第一部分 工程成本控制要點合同管理應注意的幾點：（1）應及時簽訂施工承包合同，否則會給后續工作造成不良影響。（2）要充分利用合同評審的機會，發揮每個專業人員的作用，從不同的角度對合同條款進行修改和完善。（3）備案合同的條款要完整，雙方約定的內容應全部
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