房地產事業部組建及項目實施方案與房地產項目開發流程（87頁）.ppt
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房地產事業部組建及項目實施方案與房地產項目開發流程（87頁）.ppt
1、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式n房地產事業部組建及項目實施方案目錄n工作職責.4n管理計劃.5-6n組織架構.7n部門及崗職職能分解表.8-45n管理制度n業務流程及附表說明.46-91n2004年工作計劃和目標.92-93n項目實施計劃.94-99進度表成本控制計算表資金計劃表n 經營思路3房地產事業部經營思路重慶華洋產業集團房地產事業部 通過對重慶世紀文化大廈高水平、高質量、高效益的項目實施，將重慶世紀文化大廈建設成為沙區標志性建筑，并在此建設過程中，做好資本運營，完成集團資本的優良銳化。 通過該項目開發，使企業品牌在地產行業得以拓展及深入，實現集團公司真正多元化發展的
2、戰略目標。 組建房地產開發公司，吸納一批善經營、懂管理、有專長并不斷追求卓越的人才，建立一個富有理想、 激情、創新意識以及有著良好合作精神的房地產專業團隊。隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預測，為集團對地產項目的投資提供決策依據。使集團對項目的投入與產出實現較高利潤化。完善管理體制，增強房地產事業部對市場的靈活性、適應性。并通過高效、人性的管理模式，提高管理效能。面對激烈的房地產競爭環境，堅持創新經營、品牌與資本相結合、可持續發展的經營思路，爭取集團在5年內進入“重慶市五十強企業”、“重慶市房地產行業五十強”。房地產事業部工作職責n根據集團公司戰略發展目標，提出本事業部的總體目標和方向；n提
3、出并制定項目發展規劃和年度（跨年度）業務經營計劃；n建立房地產專業團隊，完善本事業部的組織架構、職責描述、業務流程、管理制度、獎罰激勵機制等管理計劃；n編制財務預算，嚴格控制成本，建立項目資金計劃使用機制；n通過高水平、高質量、高效益的項目實施，使企業品牌在地產行業得以拓展及深入，實現集團公司多元化發展的戰略目標；n大力推行和傳播企業文化，建設和維護企業品牌；n研究市場發展規律，分析消費者需求變化。隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預測，為集團對地產項目的投資提供決策依據。使集團對項目的投入與產出實現較高利潤化。n爭取在2004年10月開始動工建設沙區世紀文化大廈，在2005年8月開始實現銷售，并在2005年完成銷售1個億。房地產事業部管理計劃（1）n建立科學、有效的組織架構。n根據組織架構的設置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等基礎建設。n建立公平、
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