房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項(xiàng)目實(shí)施方案(99頁(yè)).ppt
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房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項(xiàng)目實(shí)施方案(99頁(yè)).ppt
1、1重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項(xiàng)目實(shí)施方案2目錄n工作職責(zé).4n管理計(jì)劃.5-6n組織架構(gòu).7n部門及崗職職能分解表.8-45n管理制度n業(yè)務(wù)流程及附表說(shuō)明.46-91n2004年工作計(jì)劃和目標(biāo).92-93n項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃.94-99n進(jìn)度表n成本控制計(jì)算表n資金計(jì)劃表n經(jīng)營(yíng)思路33房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過(guò)對(duì)重慶世紀(jì)文化大廈高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過(guò)程中,做好資本運(yùn)營(yíng),完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化。 通過(guò)該項(xiàng)目開發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。組建房地
2、產(chǎn)開發(fā)公司,吸納一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、有專長(zhǎng)并不斷追求卓越的人才,建立一個(gè)富有理想、 激情、創(chuàng)新意識(shí)以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏,提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測(cè),為集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。完善管理體制,增強(qiáng)房地產(chǎn)事業(yè)部對(duì)市場(chǎng)的靈活性、適應(yīng)性。并通過(guò)高效、人性的管理模式,提高管理效能。面對(duì)激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、品牌與資本相結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路,爭(zhēng)取集團(tuán)在5年內(nèi)進(jìn)入“重慶市五十強(qiáng)企業(yè)”、“重慶市房地產(chǎn)行業(yè)五十強(qiáng)”。4房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé)n根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和方向;n提出并制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)
3、劃和年度(跨年度)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;n建立房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì),完善本事業(yè)部的組織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制等管理計(jì)劃;n編制財(cái)務(wù)預(yù)算,嚴(yán)格控制成本,建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制;n通過(guò)高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施,使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);n大力推行和傳播企業(yè)文化,建設(shè)和維護(hù)企業(yè)品牌;n研究市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,分析消費(fèi)者需求變化。隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏,提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測(cè),為集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。n爭(zhēng)取在2004年10月開始動(dòng)工建設(shè)沙區(qū)世紀(jì)文化大廈,在2005年8月開始實(shí)現(xiàn)銷售,并在2005年完成銷售1個(gè)億。5房地產(chǎn)事業(yè)部管理計(jì)劃(1)n建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。n根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置,完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等基礎(chǔ)建設(shè)。n建立公平、公正、符合市場(chǎng)原