遼寧錦州寶地地產(chǎn)集團內(nèi)部分析報告（125頁）.ppt
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遼寧錦州寶地地產(chǎn)集團內(nèi)部分析報告（125頁）.ppt
1、遼寧錦州寶地地產(chǎn)集團內(nèi)部分析報告遼寧錦州寶地地產(chǎn)集團內(nèi)部分析報告xx管理咨詢管理咨詢1目錄目錄xx的主要發(fā)現(xiàn)的主要發(fā)現(xiàn)總體分析總體分析市場開發(fā)部分析市場開發(fā)部分析規(guī)劃設計部分析規(guī)劃設計部分析工程部分析工程部分析工程造價部分析工程造價部分析經(jīng)營部分析經(jīng)營部分析銷售部分析銷售部分析物業(yè)公司分析物業(yè)公司分析財務部分析財務部分析人事部分析人事部分析企管部分析企管部分析辦公室分析辦公室分析重點回顧與初步建議重點回顧與初步建議2xx的主要發(fā)現(xiàn)的主要發(fā)現(xiàn)人少機構(gòu)多，家族色彩比較重人少機構(gòu)多，家族色彩比較重施工、采購和人事管理應作為局部管理的重點施工、采購和人事管理應作為局部管理的重點寶地需要加強計劃寶地需要
2、加強計劃 (包括開發(fā)流程整體計劃、月度工作計劃、年度經(jīng)營計劃、資金計劃、包括開發(fā)流程整體計劃、月度工作計劃、年度經(jīng)營計劃、資金計劃、施工計劃、材料供應計劃、項目策劃和質(zhì)量計劃等）管理，建立嚴格的計劃管理控制系統(tǒng)施工計劃、材料供應計劃、項目策劃和質(zhì)量計劃等）管理，建立嚴格的計劃管理控制系統(tǒng)寶地站在戰(zhàn)略十字路口，存在盲目擴張的危險傾向?qū)毜卣驹趹?zhàn)略十字路口，存在盲目擴張的危險傾向跨部門協(xié)作和信息共享困難，主要工作流程沒有形成規(guī)范的閉環(huán)，難以形成良性循環(huán)跨部門協(xié)作和信息共享困難，主要工作流程沒有形成規(guī)范的閉環(huán)，難以形成良性循環(huán)缺乏規(guī)范的知識管理，以積累開發(fā)全程的運作經(jīng)驗和資料，提升開發(fā)管理和運作能力缺
3、乏規(guī)范的知識管理，以積累開發(fā)全程的運作經(jīng)驗和資料，提升開發(fā)管理和運作能力人力資源管理流程整體需要加強，并與戰(zhàn)略計劃、公司文化密切結(jié)合人力資源管理流程整體需要加強，并與戰(zhàn)略計劃、公司文化密切結(jié)合培訓考核流于形式，培訓效果評估不規(guī)范培訓考核流于形式，培訓效果評估不規(guī)范缺乏競爭淘汰機制，容易形成冗員沉淀缺乏競爭淘汰機制，容易形成冗員沉淀業(yè)績、態(tài)度和培訓考核流于形式，使得月度考核基本上由遵守紀律情況好壞來決定業(yè)績、態(tài)度和培訓考核流于形式，使得月度考核基本上由遵守紀律情況好壞來決定基層員工固定收入偏低，住房按揭的激勵作用不明顯，職位、工資和年度獎金級別少、差基層員工固定收入偏低，住房按揭的激勵作用不明顯，職位、工資和年度獎金級別少、差距大，影響內(nèi)部公平距大，影響內(nèi)部公平物業(yè)公司虧損嚴重，有挖掘成本的潛力物業(yè)公司虧損嚴重，有挖掘成本的潛力3目錄目錄xx的主要發(fā)現(xiàn)的主要發(fā)現(xiàn)總體分析總體分析市場開發(fā)部分析
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