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房地產(chǎn)集團分公司員工培訓(xùn)管理辦法【22頁】.doc

資源ID：210198 資源大小：106.04KB 全文頁數(shù)：21頁
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房地產(chǎn)集團分公司員工培訓(xùn)管理辦法【22頁】.doc

1、F F 集團分公司員工培訓(xùn)管理辦法集團分公司員工培訓(xùn)管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.2第三章培訓(xùn)組織與管理.3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù). 4第五章培訓(xùn)計劃.4第六章培訓(xùn)實施.5第七章培訓(xùn)評估.5第八章培訓(xùn)費用.5附錄一附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法新員工培訓(xùn)管理辦法. 7第一章總則.7第二章培訓(xùn)管理.7第三章通識訓(xùn)練.7第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo).8第五章部門間交叉引導(dǎo).8第六章新員工培訓(xùn)評估.8附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法.10第一章總則.10第二章高層管理人員的培訓(xùn). 10第三章中層管理人員的培訓(xùn). 10第四章基層員工的培訓(xùn).11附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法.13第一章總則.13第二章

2、外派培訓(xùn)人員資格. 13第三章外派培訓(xùn)處理程序. 13第四章外派培訓(xùn)工資.14附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定.15附件 1培訓(xùn)運作流程.16附件 2需求調(diào)查表.16附件 3部門計劃外培訓(xùn)申請表. 17附件 4員工外派培訓(xùn)申請表. 18附件 5培訓(xùn)工作評價表.19第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本管理辦法適用于 F 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條第三條培訓(xùn)目標(biāo)公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”

3、為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條第四條培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第五條第五條培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。第六條第六條培訓(xùn)原則公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（一）系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。（三）主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（四）多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五）效益性員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值

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房地產(chǎn)集團分公司員工培訓(xùn)管理辦法【22頁】.doc

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