房地產(chǎn)管理中心部門職責與工作流程（41頁）.doc
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房地產(chǎn)管理中心部門職責與工作流程（41頁）.doc
1、目目錄錄一、一、投資有限公司房地產(chǎn)管理中心架構(gòu)圖投資有限公司房地產(chǎn)管理中心架構(gòu)圖.3二、二、會議流程會議流程.5（一）評審會流程.5（二）各地區(qū)公司季度考核會組織流程.6（三）參加各地區(qū)公司經(jīng)營評估會、生產(chǎn)調(diào)度會流程.7三、行政人事管理部工作職責及工作流程三、行政人事管理部工作職責及工作流程.8（一）考核和獎金分配方案審批流程.9（二）組織架構(gòu)、定崗定編和人事任免審批流程.10（三）行政預算審批流程.11（四）行政臺帳審批流程. 12（五）報批文件批轉(zhuǎn)流程. 13（六）地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程.14四、工程技術(shù)及成本管理部工作職責及工作流程四、工程技術(shù)及成本管理部工作職責及工作流程.1
2、4（一）年度、新開（或立項）項目工程開發(fā)成本評審工作流程.15（二）施工圖設計變更審批工作流程.16（三）工程變更審批工作流程. 17（四）年度各地區(qū)公司成本指導價制定工作流程.18（五）工程委托審批工作流程. 19（六）已評審項目目標成本價超標更改審批工作流程.20五、營銷管理部工作職責及工作流程五、營銷管理部工作職責及工作流程.21（一）年度營銷費用預算編制. 22（二）月度營銷費用預算編制. 23（三）定價系統(tǒng)管理. 24六、規(guī)劃設計管理部工作職責及工作流程六、規(guī)劃設計管理部工作職責及工作流程.29（一）項目規(guī)劃方案評審工作流程.30（二）已評審項目銷售賣場方案審批工作流程.31七、經(jīng)營
3、管理部工作職責及工作流程七、經(jīng)營管理部工作職責及工作流程.32（一）月度資金計劃審批流程. 33（二）審核新開設帳戶和銷戶的申請流程.34（三）審核各項目的預算流程. 35（四）合同付款審批流程. 35（五）地區(qū)公司非合同付款流程.36（六）新項目付款審批流程. 37八、開發(fā)管理部工作職責及工作流程八、開發(fā)管理部工作職責及工作流程.37一、各地區(qū)新增土地儲備的評審流程.38二、年度工作計劃/土地儲備計劃的評審.40三、業(yè)務指導.41一、xx 投資有限公司房地產(chǎn)管理中心架構(gòu)圖經(jīng) 營 管 理 部總經(jīng)理總經(jīng)理開發(fā)管理部行政人事管理部人事管理后勤管理行政管理IT管理工程技術(shù)與成本管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理管 理組工 程組規(guī)劃設計管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理規(guī)劃師建筑師助理主任設計師常務副總經(jīng)理常務副總經(jīng)理經(jīng)營管理綜合管理廣州公司管理北京公司管理西安/深圳/上海/本部合約/合同/臺帳/報表工資/考核/統(tǒng)計/出
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