北京房地產開發(fā)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法(31頁).doc
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北京房地產開發(fā)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法(31頁).doc
1、北 京北 京 xxxx 房 地 產開 發(fā)房 地 產開 發(fā) 有 限 責任有 限 責任 公 司公 司員 工 職 業(yè) 生 涯 規(guī)劃 與 管 理 辦法員 工 職 業(yè) 生 涯 規(guī)劃 與 管 理 辦法11目目錄錄第一章 總則.2第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng).4第三章 職業(yè)生涯組織管理.6第四章 職務評審管理辦法.8第五章 員工能力開發(fā)管理.11第六章 附 則.14附表 1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表.15附表 2：員工能力開發(fā)需求表.18附表 3：管理職務晉升申報表.21附表 4：技術職務評審申報表.23附表 5：業(yè)務職務評審申報表.2522第一章第一章 總則總則第一條第一條目的：為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生
2、涯途徑，本著開發(fā)人才、留住人才的原則，達到促進員工與公司共同發(fā)展的目的，特制定本制度。第二條第二條定義及內涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相匹配。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。第三條第三條原則（一）系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相
3、應的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（二）長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。（三）動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調整。第四條第四條主體職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔個人職業(yè)生涯計劃和公司職業(yè)生涯管理的功能。這兩個主體彼此之間互動、協(xié)調和整合，共同推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作。（一）公司和員工之間建立順暢的溝通渠道， 以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設計職業(yè)生涯計劃。（二）公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會；（三）公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展， 并輔以技術指導和政策支持。33第五條第五條意義：（一）對公司：1.公司的發(fā)展需要提高員工的工作能力和素質；2.通過促進員工發(fā)展，調動員工工作積極性；3.公司需要有價值和適應性強的員工，以確保應對市場競爭的需要；4.留住員工，尤其是那些最優(yōu)
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