1、北京北京 xx 房地產開發有限責任公司房地產開發有限責任公司組織操作手冊組織操作手冊目錄1 組織操作手冊說明2 公司組織架構2.1 公司組織機構圖2.2 公司關鍵崗位圖2.3 關鍵業務流程3 公司組織機構設置3.1 董事會董事會董事長經營管理審計委員會3.2 總經理3.3 財務管理部3.4 成本管理部3.5 人力資源部3.6 行政后勤部3.7 發展規劃部3.8 （長陽園）項目部工程技術部銷售管理部1組織操作手冊說明組織操作手冊說明1.1 組織設置是公司戰略的重要組成部分；是公司階段性戰略規劃任務要求的組織體現；是公司健康、快速、安全發展的重要保障；是員工職業生涯發展的重要基礎。1.2 組織操作
2、手冊是公司組織設置的內部法律性文件；是指導各級管理人員及所有員工開展工作的政策指引。1.3 組織操作手冊由人力資源部負責管理；經總經理辦公會批準實施。1.4 組織操作手冊的修訂由人力資源部負責組織，各機構參與修訂。1.5 本組織操作手冊自 2003 年 6 月 25 日起試行。2 2 公司組織架構公司組織架構2.1 公司組織機構圖公司組織機構圖說明：集團中心各部門與房地產公司各對應部門合署辦公。2.22.2 公司關鍵崗位圖公司關鍵崗位圖2.22.2 關鍵崗業務流程（見附件）關鍵崗業務流程（見附件）3.13.1 董事會董事會董事會主要職權董事會主要職權1決定公司的總體發展戰略；2決定公司的年度戰
3、略規劃及預算方案；3決定公司組織機構設置；4審議批準公司財務管理制度；5決定高管人員薪酬與考核方案，審議批準公司人力資源管理制度；6審議批準重大項目投資與兼并收購方案；7聘任與解聘總經理；8確定集團融資方案，審議批準融資計劃；9審議批準公司擔保方案；10對公司的經營狀況進行定期與不定期的審計與監督；11對公司的經營成果進行考核，并根據考核結果確定對總經理班子的獎懲與分配。董事長主要職權董事長主要職權1召集、主持董事會會會議；2提出決議方案，提交董事會會審議；3簽發經董事會通過的各項決議與文件；4督促、檢查董事會決議的執行；5提名審計委員會主任；6在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規定和公司利益的特別處置權，并在事后向董事會報告；7董事會閉會期間行使董事會相關權力；8董事會授權的其它事務。經營管理審計委員會經營管理審計委員會.1.1 部門設置及編制部門設置及編制
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