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房地產(chǎn)公司工程管理辦法(95頁(yè)).doc

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房地產(chǎn)公司工程管理辦法(95頁(yè)).doc

1、第一章.部門職責(zé)第一節(jié).部門職責(zé)1、 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全而管理工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的 方針目標(biāo)和部門職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作,協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門Z間的關(guān)系。2、 負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié) 調(diào)工作。3、 負(fù)責(zé)為客服部提供招商所需的齊項(xiàng)工程技術(shù)支持。4、 審核總承包合同、設(shè)計(jì)合同、勘察合同、監(jiān)理合同。5、 尋找并儲(chǔ)備工程相關(guān)單位;組織工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)工作;確定施工 單位并下達(dá)相關(guān)工程任務(wù)。6、 主持檢查單位工程開工準(zhǔn)備,初審開工申請(qǐng)報(bào)告,簽署、起草工期意見。7、 審批項(xiàng)目的“施工組織設(shè)計(jì)或方案”、“項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃”及“專業(yè)監(jiān)理 細(xì)

2、則”。8、 負(fù)責(zé)分包項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核,主持施工圖紙會(huì)審。9、 對(duì)工程的主要原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行核查;對(duì)試驗(yàn)的結(jié)果 進(jìn)行核查;對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的審核。10、負(fù)責(zé)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目定期的工作檢查和對(duì)分項(xiàng)工程不定期的巡視、抽查。 抽查面不少于10%o11、審批施工單位提交的單位工程(或單項(xiàng)工程)施工總進(jìn)度計(jì)劃,及分 階段進(jìn)度計(jì)劃。檢查月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工程進(jìn)度 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;12、負(fù)責(zé)對(duì)本部人員的工作進(jìn)行檢查,審核;負(fù)責(zé)對(duì)工程部進(jìn)行月度、年 度考核評(píng)比工作。協(xié)助施工單位完善項(xiàng)FI質(zhì)量保證體系。13、負(fù)責(zé)編制本部門及工程資金計(jì)劃。14、主持木部

3、門的周例會(huì),參加公司召開的牛產(chǎn)調(diào)度會(huì)。15、主持單位工程竣工預(yù)驗(yàn)和組織工程竣工驗(yàn)收。16、負(fù)責(zé)工程竣工后交付使用單位使用的移交手續(xù)及維修管理;第二節(jié).工程部崗位架構(gòu)項(xiàng)目工地例會(huì)工地例會(huì)毎兩周一次,由工程部經(jīng)理主持,主要內(nèi)容有:1對(duì)上次會(huì)議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2工程進(jìn)度情況。審查主要分項(xiàng)工程進(jìn)度情況分析影響進(jìn)度的主要問題3下期進(jìn)度計(jì)劃。4施工單位投入人力設(shè)備情況。勞動(dòng)力、管理人員配備設(shè)備配置及運(yùn)轉(zhuǎn)情況設(shè)計(jì)圖紙施工工藝工程質(zhì)量整改落實(shí)情況成品保護(hù)5工程款支付6索賠延期索賠要求費(fèi)用索賠要求班前碰頭會(huì)(1)由工程部經(jīng)理主持;(2)檢查昨天工作完成情況,交流工作動(dòng)態(tài),布置當(dāng)天工作重點(diǎn),傳達(dá) 上級(jí)要求。公司工程生產(chǎn)例會(huì)(1)半月生產(chǎn)例會(huì)由工程部負(fù)責(zé)人主持,每半月召開一次工程生產(chǎn)例會(huì),工程部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、客服部人員、公司領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議內(nèi)容主耍檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量,


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