房地產(chǎn)公司成本管理辦法(14頁).docx
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房地產(chǎn)公司成本管理辦法(14頁).docx
1、房地產(chǎn)公司成本管理辦法房地產(chǎn)公司成本管理辦法1.1. 總總 則則1.1.1.1.目的目的1.1.1. 為了加強成本管理,規(guī)范集團地產(chǎn)公司成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析,根據(jù)稅法及企業(yè)會計準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團財務(wù)管理的要求,制定本辦法。1.1.2. 建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本開支范圍,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時、準(zhǔn)確、 完整地提供成本核算資料, 及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本的途徑。1.2.1.2.適用范圍適用范圍1.2.1. 本管理辦法適用于集團所有下屬全資和控股子公司。2.2. 分則分則2.1.2.1.
2、職責(zé)和分工職責(zé)和分工2.1.1. 成本管理部負(fù)責(zé)開發(fā)成本的動態(tài)管理和將開發(fā)成本分?jǐn)傊脸杀竞怂銓ο蟮墓ぷ鳌X攧?wù)部負(fù)責(zé)開發(fā)間接費用中借款費用、工程人員費用的管理。2.1.2. 財務(wù)部負(fù)責(zé)成本費用的歸集、核算、完工產(chǎn)品的結(jié)轉(zhuǎn)的帳務(wù)處理,并與成本管理部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)保持一致。2.1.3. 財務(wù)部和成本管理部共同負(fù)責(zé)成本科目的制定和修改完善,確定歸集的標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)傇瓌t。2.2.2.2.成本核算的基本步驟成本核算的基本步驟2.2.1. 第一步:根據(jù)成本核算對象的確定原則和項目特點,確定成本核算對象。2.2.2. 第二步:按成本核算及財務(wù)管理的要求,設(shè)置有關(guān)成本核算會計科目和帳簿,按成本核算對象歸集開發(fā)成本及
3、費用。2.2.3. 第三步:按受益原則和配比原則,確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M用在各成本核算對象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。2.2.4. 第四步:結(jié)合開發(fā)項目規(guī)劃和工程預(yù)算,編制各成本核算對象的開發(fā)成本。2.2.5. 第五步:將歸集的開發(fā)成本費用按確定的方法、標(biāo)準(zhǔn)在各成本核算對象之間進行分配。2.2.6. 第六步:正確劃分完工和在建開發(fā)產(chǎn)品之間的開發(fā)成本,分別結(jié)轉(zhuǎn)完工開發(fā)產(chǎn)品成本,按建筑面積計算完工產(chǎn)品單位成本。2.2.7. 第七步:正確劃分可售面積、不可售面積,根據(jù)有關(guān)規(guī)定分別計算可售面積、不可售面積應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本,并計算可售面積單位成本,按與結(jié)算銷售收入配比的原則正確結(jié)轉(zhuǎn)已售開發(fā)產(chǎn)品的銷售成本。(可售面積單位工程成本=成本對象總成本成本對象總可售面積;已銷開發(fā)產(chǎn)品的計稅成本=已實現(xiàn)銷售的可售面積可售面積單位工程成本)。2.2.8. 第八步:正確編制項目成本控制報表,編制項目成本財務(wù)結(jié)算報表。2.3.2.3