房地產公司主流程WBS及職責劃分(32頁).doc
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房地產公司主流程WBS及職責劃分(32頁).doc
1、主流程主流程 WBSWBS 及職責劃分及職責劃分注意：對應的工作分解項目，主責部門用注意：對應的工作分解項目，主責部門用“”表示，配合部門用表示，配合部門用“”表示。表示。WBSWBS（WorkWork BreakdownBreakdown StructureStructure）職能部門職能部門高層領導高層領導一級一級二級二級三級三級四級四級策劃策劃部部研發研發部部外聯外聯部部工程工程部部成本成本管理管理中心中心財務財務部部行政行政部部工程工程副總副總成本成本副總副總財務財務副總副總總經總經理理董事董事長長1 1、投資決策、投資決策11、戰略規劃111、制定發展戰略目標112、土地儲備規劃11
2、3、資金籌措與運用規劃114、人力資源規劃115、品牌營銷規劃116、組織架構及管理規劃117、編制戰略規劃報告及組織評審118、編制年度經營計劃119、季度經營分析會120、年度戰略目標調整12、投資機會尋找與篩選121、投資機會尋找與篩選a)房地產信息及土地信息收集整理b)初步投資分析13、可行性研究131、可行性研究a)a)項目踏勘項目踏勘b)b)初步經濟性分析初步經濟性分析c)c)地塊初評地塊初評d)d)編制項目關鍵節點進度計劃編制項目關鍵節點進度計劃e)e)市場分析市場分析f)f)產品初步定位產品初步定位g)g)規劃設計草案規劃設計草案h)h)建安成本分析建安成本分析i)經濟研究j)
3、法律風險分析k)編制銷售及回款計劃l)確定規劃指標m)編制項目總體開發計劃n)編制成本框算表o)編制經濟分析報告p)出具法律意見書WBSWBS（WorkWork BreakdownBreakdown StructureStructure）職能部門職能部門高層領導高層領導一級一級二級二級三級三級四級四級策劃策劃部部研發研發部部外聯外聯部部工程工程部部成本成本管理管理中心中心財務財務部部行政行政部部工程工程副總副總成本成本副總副總財務財務副總副總總經總經理理董事董事長長q)編制項目可行性研究報告r)組織評審會2 2、前期工作、前期工作21、籌集開發建設資金211、籌集開發建設資金a)對企業和項目的內外因素進行分析b)項目總投資的估算及編制用款計劃c)資金籌措方式的規劃d)編制貸款還本付息表、投資計劃與資金籌措表e)選擇籌資方案f)籌資方案的實施及調整22、取得開發用地的土地使用權221、取得開
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