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房地產(chǎn)公司工作職責(zé)與流程(21頁).doc

資源ID：210343 資源大?。?span id="zaiksu1" class="font-tahoma">170.54KB 全文頁數(shù)：21頁
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房地產(chǎn)公司工作職責(zé)與流程(21頁).doc

1、46總師室總師室一、組織構(gòu)架一、組織構(gòu)架二、部門職責(zé)二、部門職責(zé)（一）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，為公司提供可靠的技術(shù)保障；（二）負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、審圖的分包工作；（三）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目方案優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化及設(shè)備優(yōu)化等工作；（四）在工程項(xiàng)目開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)總師室與其他相關(guān)部門的合作，為開發(fā)配套部、銷售部等公司其他部門提供各類技術(shù)資料；（五）執(zhí)行各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，對公司的技術(shù)文件的正確性、完整性負(fù)責(zé)；（六）參與制定公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃，并協(xié)助開發(fā)項(xiàng)目的策劃與定位；（七）負(fù)責(zé)總師室內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)工作，協(xié)助公司開展企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹落實(shí)；公司分管領(lǐng)導(dǎo)總工程師內(nèi)外裝飾工程

2、師工程檔案管理員各項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師暖通、給排水工程師弱電工程師強(qiáng)電工程師結(jié)構(gòu)工程師建筑工程師副總工程師47（八）組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研究、推廣和應(yīng)用；（九）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、崗位職責(zé)三、崗位職責(zé)（一）總工程師1、對公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)總師室的日常工作。落實(shí)與分解公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃，為公司提供可靠的技術(shù)保障；2、負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，檢查、跟蹤、督查、督辦工程質(zhì)量、工程計(jì)劃、成本控制、安全措施的落實(shí)；3、負(fù)責(zé)管理、評審、考核、各項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程師，并幫助解決與協(xié)調(diào)工作中的疑難問題；4、參與審核每項(xiàng)工程建設(shè)計(jì)劃、負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)管理流程；審定

3、項(xiàng)目方案的科學(xué)性、合理性、可操作性；5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目方案優(yōu)化，設(shè)計(jì)優(yōu)化，制定和審核技術(shù)專業(yè)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本，對施工圖進(jìn)行審核，組織圖紙交底工作，并簽定審核意見；6、負(fù)責(zé)評估、比選、考核勘察單位、設(shè)計(jì)單位、審圖公司、設(shè)計(jì)顧問公司，審核設(shè)計(jì)組成員名單；落實(shí)設(shè)計(jì)資源的組合工作；審核設(shè)計(jì)院提供的技術(shù)統(tǒng)一措施及設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、審圖合同的擬定、簽定；負(fù)責(zé)對以上合同的履行、付款及工程變更簽批意見和費(fèi)用審核與支付；8、組織編寫設(shè)計(jì)委托任務(wù)書和技術(shù)標(biāo)書，提供必要的技術(shù)參數(shù)；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作；組織各專業(yè)向開發(fā)配套部門、銷售部門等其它部門提供各類技術(shù)資料，對公司技術(shù)檔案、資料歸檔負(fù)督導(dǎo)責(zé)任；9、參與審核施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，解答工程中設(shè)計(jì)與施工的矛盾；參與對重大工程事故的處理，參與隱蔽工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；10、負(fù)責(zé)督查總師室各項(xiàng)圖紙的及時(shí)整改、下發(fā)，

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