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房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購管理流程(25頁).doc

資源ID：210346 資源大小：746.54KB 全文頁數(shù)：23頁
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房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購管理流程(25頁).doc

1、房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購管理流程房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購管理流程1流程圖流程圖2流程概況流程概況流程目的流程目的遵循公平、公正、公開的原則，對(duì)招標(biāo)過程實(shí)施控制，選擇符合公司業(yè)務(wù)要求的合格供方。適用范圍適用范圍適用于開發(fā)項(xiàng)目的工程承包商與材料/設(shè)備供貨商的招標(biāo)采購。定義定義流程類別劃分：一、招標(biāo)1、一般工程 50 萬以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位。2、重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。3、材料 30 萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定。4、各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。二、直接采購1、一般工程 50 萬以下直接采購單位確定。2、材料 30 萬以下直接采購單位確定。流

2、程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門參與部門造價(jià)采購部（主導(dǎo)）、工程部、設(shè)計(jì)部、行政公共事務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營管理部部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé)總裁總裁1審批定標(biāo)結(jié)果（工程 300 萬以上、重大工程和材料 100萬以上、電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購招標(biāo)）集團(tuán)分管副總集團(tuán)分管副總裁裁1審核定標(biāo)結(jié)果（工程 300 萬以上、重大工程和材料 100 萬以上、電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購招標(biāo)）集團(tuán)運(yùn)營管理集團(tuán)運(yùn)營管理部部1工程和材料/設(shè)備供方資格審查入圍單位備案2招標(biāo) 文件備案3審核定標(biāo)結(jié)果（工程 300 萬以上、重大工程和材料 100萬以上、電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采

3、購招標(biāo)）4中標(biāo) 供方備案5直接采購工程和材料確定單位的備案6審核供方評(píng)價(jià)結(jié)果的備案片區(qū)總經(jīng)理片區(qū)總經(jīng)理1審批定標(biāo)結(jié)果（工程 100 萬300 萬（含）和材料 50 萬100萬（含）以上、大于 10 萬營銷供應(yīng)商、除電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè)備的采購招標(biāo)）2審核定標(biāo)結(jié)果（工程 300 萬以上、重大工程和材料 100萬以上、除電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè)備的采購招標(biāo)）城市公司總經(jīng)城市公司總經(jīng)理理1審批招標(biāo)文件2審批定標(biāo)結(jié)果（工程 50 萬100 萬（含）和材料 30 萬50萬（含）以上的采購招標(biāo)）3審核定標(biāo)結(jié)果（工程 100 萬以上、重大工程和材料 50 萬以上、設(shè)備的采購招標(biāo)）4直接采購工程和材料設(shè)備確定單位的審批結(jié)果5審批供方評(píng)價(jià)結(jié)果城市公司招標(biāo)城市公司招標(biāo)小組小組1推薦工程和材料/設(shè)備供方信息2工程和

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房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購管理流程(25頁).doc

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