1、年度培訓計劃擬定規范年度培訓計劃擬定規范1、培訓需求調查與分析（1）培訓需求調查時間為每年12月份。（2）調查方式為問卷調查、主管面談，詳見培訓需求調查問卷。（3）調查對象應包括公司董事長、總經理等高層管理者，部門主管、分（子）公司總經理等中層管理者，還有所有部門員工。各部門兼職秘書、分（子）公司人事行政主管負責協助培訓經理在12月20日之前將培訓需求調查問卷匯總。（4）培訓經理統計、分析培訓需求調查數據，結合與部門主管、分（子）公司總經理面談收集的培訓需求信息，確定培訓需求、培訓對象、培訓目標和培訓時間。2、培訓計劃（1）培訓經理根據培訓需求調查和分析、公司目前培訓師資和課程資源、培訓需求面
2、談意見匯總，制定年度培訓計劃和培訓預算，報公司總經理審批。（2）通過審批后的年度培訓計劃，應以內聯單形式下發各部門、分（子）公司主管。3、培訓實施（1）培訓經理根據年度培訓計劃，組織、實施、管理公共必修類課程的培訓。（2）各部門主管、分（子）公司總經理負責組織、管理本部門專業技能必修類課程的培訓。分（子）公司行政人事主管、部門兼職秘書做好部門內培訓記錄，定期匯總給培訓經理；培訓經理做好協助、跟進工作。4、培訓評估（1）培訓評估的內容應當包括學員培訓考核成績，培訓目標達成情況，學員反響，培訓預算的控制情況。（2）培訓講師的培訓技能。新員工培訓規范新員工培訓規范1、培訓需求調查與分析人力資源經理在
3、新員工報到前一周通知培訓經理做好新員工入職培訓計劃。2、培訓計劃與培訓實施（1）新員工培訓包括入職培訓、崗前培訓、季度培訓。（2）入職培訓實施時間為新員工到公司行政及人力資源部報到第一天。（3）入職培訓講師由培訓經理（或子公司行政人事主管）擔任。（4）崗前培訓實施時間為新員工到本部門報到第一天。（5） 新員工崗前培訓由直接主管負責實施。 崗前培訓關系到新員工明確崗位職責，掌握工作內容、流程規范，便于其迅速溶入工作團隊、創造績效，各級主管應當給予高度重視并應及時完成相關培訓工作。培訓經理定期匯總部門崗前培訓考核簽單。（6）不經過培訓、培訓考核成績不合格的員工不允許進入工作崗位。（7）公司“每季度”進行一次新員工季度培訓。（8）季度培訓的講師由公司總經理、行政及人力資源總監等內部培訓師擔任。培訓經理負責季度培訓的組織、管理和實施，并參與授課；培訓學員的直接主管應當參與協調，確保新員工準時參加季
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