房地產開發公司供應鏈環節成本管理指引手冊(43頁).doc
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房地產開發公司供應鏈環節成本管理指引手冊(43頁).doc
1、房地產開發有限公司供應鏈環節成本管理指引手冊前言為提高公司的供應環節（包括但不限于總承包工程、分包工程、甲供材供應）成本管理水平，進一步強化全員、全過程管理成本的意識，逐步建立合理的目標成本管理體系，形成分工負責、有機協調的責任成本管理體系，加強成本有效的動態管理，加強事前控制和主動控制，通過不斷的完善成本管理制度和總結，創造價值，提升公司利潤水平。目錄第一章目標成本管理指引1第二章責任成本管理指引6第三章動態成本管理指引8第四章設計變更管理指引13第五章工程簽證管理指引20第六章零星工程管理指引27第七章主要分項工程控制要點指引32第一章第一章目標成本管理指引目標成本管理指引1. 目標成本是
2、公司基于市場狀況，并結合公司的經營計劃，根據預期售價和目標利潤進行預先確定的，經過努力所要實現的成本指標。1.1目標成本文件的組成部分：目標成本測算表部門目標成本控制書（樣表見附件 2）。1.2 目標成本測算表是反應項目標成本的金額。目標成本是建設項目成本的控制線，由各分項目標成本組成。1.3 部門目標成本控制書是對各項目費用的責任部門（設計部、工程部、預審部、總工辦、客服中心）及其主要職責的說明，包括控制內容、控制要點和手段，需要注意的已完工程的失敗教訓。1.4成本管理職能部門的組成：設計部、工程部、預審部、總工辦、客服中心。2. 目標成本管理原則2.1市場導向原則：目標成本管理以市場為導向
3、，確保目標利潤的實現。2.2準確嚴謹原則：目標成本指標應科學準確，數據來源要有依據。2.3事前控制原則： 目標成本管理貫穿于建設項目的每一階段， 凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項、設計、施工之前發現問題，減少無效成本的發生。2.4動態管理原則： 建設項目的動態成本要及時與目標成本進行比較并糾偏， 確保建設項目總成本在目標成本控制范圍內。3.目標成本科目的分類：詳附件 1：目標成本科目分類4. 目標成本文件制訂的步驟及要求在項目前期 （項目規劃定位階段、 方案設計階段、 施工圖設計階段等） ， 根據設計的深度，以及前期工程建設經驗數據、市場價格因素，選材用料標準，結合項目市場定位、銷售市場預測情況，通過不斷調整、修正的方式盡早確定合理的成本管理目標。在項目過程的不同階段進行目標成本測算，最終根據施工圖確定最終的目標成本。4.1 項目規劃定位階段的目標成本測算內容及要求：在項目規
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