房地產(chǎn)開發(fā)公司流程成本管理分冊(32頁).doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司流程成本管理分冊(32頁).doc
1、xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司流程管理手冊流程管理手冊（管理類：成本管理分冊）（管理類：成本管理分冊）發(fā)布日期：簽發(fā)人：成本管理制度成本管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人20130328目目錄錄1 總則.12項目目標成本確定.13 項目實施過程成本管理.14 相關作業(yè)操作流程與指引文件.34.1 項目成本確定指引. .44.2 目標成本編制工作責任定. . . .104.3 工程造價確定指引. . . . . . . . .124.4 現(xiàn)場簽證控制指引. .144.5 項目成本
2、核算與分析指引. . . .224.6 工程結算控制指引. . . . . . . . . .241 1 總則總則1.1 成本是公司經(jīng)營思想的量化結果，通過管理實現(xiàn)。1.2 所有開發(fā)項目的成本管理必須明確目標成本， 并進行成本動態(tài)統(tǒng)計分析， 確保項目實際成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。1.3 為保證對實際發(fā)生成本的有效監(jiān)控， 所有與項目開發(fā)相關的成本中， 工程類成本必須經(jīng)成本管理部門審核，非工程類成本必須經(jīng)財務部審核。1.4 項目開發(fā)運作過程中， 公司成本管理部人員應持續(xù)參與各階段工作， 統(tǒng)計分析項目成本變化，及時發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制。2 2 項目目標成本確定項目目標成本
3、確定2.1 目標成本的編制必須按目標成本確定指引的規(guī)定進行，在項目開發(fā)的不同階段形成相應的目標成本，并完成規(guī)定的報批程序，包括：可研目標成本：項目可研階段，依據(jù)項目策劃方案和經(jīng)營思想及成本控制要點編制投資估算，作為項目可研目標成本。原則上，以后不同階段形成的目標成本均不應超過可研目標成本。目標成本：項目方案完成階段，依據(jù)可研目標成本、批準的規(guī)劃方案和建筑設計方案等條件，成本管理部修編可研目標成本，形成目標成本。如目標成本超出可研目標成本，應報公司高管會議批準。目標控制成本：項目開工前，原則上應完成施工圖設計，細化并確定目標成本中工程類成本部分，形成目標控制成本；如因特殊原因不能完成施工圖設計，必須完成較完整的擴初設計， 達到可對目標控制成本中工程類成本進一步細化的目的，確定目標控制成本中工程類成本部分， 并形成目標控制成本。 如目標成本超出目標控制成本， 應報公司高管會議批準。2.2 公司
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