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房地產(chǎn)開發(fā)公司組織管理手冊(33頁).doc

資源ID：210392 資源大小：670.04KB 全文頁數(shù)：33頁
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房地產(chǎn)開發(fā)公司組織管理手冊(33頁).doc

1、常州常州 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織組織管理手管理手冊冊（討論版）發(fā)布日期：20 xx 年 x 月 xx 日生效日期：20 xx 年 x 月 xx 日2目錄第一章第一章手冊說明手冊說明.3第二章第二章組織設計基本思路組織設計基本思路.4一、組織設計的基本原則.4統(tǒng)一指揮原則.4精簡效率原則.5客戶導向原則.5二、XX公司組織管理的基本規(guī)范. 5第三章第三章XXXX 公司組織架構公司組織架構.7XX公司組織架構圖.7第四章第四章XXXX 公司部門組織架構與部門職能公司部門組織架構與部門職能.8一、行政管理部.8二、客戶服務部.10三、市場營銷部.12四、人力資源

2、部.15五、融資部.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。六、財務部.17七、拓展部.19八、前期部.21九、采購部.23十、項目部.25十一、工程管理部.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。十二、總師辦. 29十三、預算部. 323第一章第一章手冊說明手冊說明本手冊用以說明 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）的公司與部門組織架構、部門職能描述和崗位職責定位，是公司組織管理的基本文件。它一共包括四個部分內(nèi)容：一、組織設計的基本思路：本部分闡明了公司現(xiàn)階段組織設計的基本思想，與職位管理的基本規(guī)范，以指導今后的組織運作與組織管理。二、公司組織架構圖：說明公司各部門設置及其

3、指揮關系。三、部門組織架構、崗位職責定位與層級關系定位：明確部門內(nèi)崗位設置情況、相關關系、主要職責定位，并確定其在公司行政職等架構中所處的位置。四、部門職能描述：本部分主要闡述公司各部門的使命與目標，主要的職能。本手冊是公司組織管理的基本文件，當組織結構、部門設置、崗位設置和權責設計或業(yè)務流程發(fā)生變化時，應及時修訂本手冊。4第二章第二章組織設計基本思路組織設計基本思路一、一、組織設計組織設計的基本的基本原則原則xx 公司在進行組織管理時，應遵循組織管理的八大原則：此次組織設計時，重點考慮如下組織原則的應用：統(tǒng)一指揮原則統(tǒng)一指揮原則是組織設計原則的基本要求，它強調(diào)組織的各級機構以及個人必須服從一個上級的命令和指揮，只有這樣，才能保證命令和指揮的統(tǒng)一，避免多頭領導和多頭指揮，使組織最高管理部門的決策得以貫徹執(zhí)行。根據(jù)這一原理，上級指示從上到下逐級下達，不許發(fā)生越級指揮的現(xiàn)象，下級只能接

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