1、成本預算管理辦法成本預算管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強公司成本預算控制,合理降低各項成本，提高公司經濟效益，根據公司財務管理制度特制定本辦法。第二條本辦法中成本預算包括總成本預算和單項成本預算， 總成本預算由各單項成本預算構成。第三條在成本預算的管理過程中， 至少應明確和加強對以下關鍵方面、關鍵環節的流程控制和風險防范：（一）權責分工和崗位職責應當清晰和規范，不相容崗位應當分離；（二）單項成本預算編制不合理，造成實際成本超預算成本，使得單項成本預算缺乏實際指導意義的風險；（三）實際成本控制不嚴超預算成本，導致總成本大幅增加的風險。第二章第二章成本預算管理體系與職權分工成本預算管理體
2、系與職權分工第四條成本預算管理體系涉及工程造價部、技術工程部、綜合部、 財務部、 公司領導等。 相關部門及公司領導應嚴格按照公司規定，履行職責。第五條財務部負責總成本預算編制工作，監控成本預算的執行，并每季度發布項目成本信息動態報告 。第六條工程造價部負責工程成本預算編制工作，每月發布工程成本信息動態報告 ，分析評估工程成本預算的執行情況，提出工程成本控制的方法和措施，履行工程成本監控的職責。第七條技術工程部負責協助工程造價部編制工程成本預算； 根據工程成本預算的各項經濟指標開展限價設計、施工、采購等業務工作；對施工現場、設計單位或經手的每單業務，履行工程成本管理和執行工程成本控制措施的職責。
3、第八條綜合部是成本預算編制的參與部門， 根據成本預算的各項經濟指標開展業務工作；履行項目成本管理和監控職責。第九條公司領導審核預算成本、監控預算成本的執行情況。第三章第三章預算成本的形成與審批預算成本的形成與審批第十條預算成本編制的依據是初步設計確定的測算成本、 施工圖及圖紙會審紀要。第十一條工程造價部組織施工圖預算的編制， 主要負責工程成本的編制，包括開發前期的勘察、設計、三通一平，主體建安、公共配套管網、公建設施、園林景觀、室內及酒店裝飾、開發間接費中的工程管理費等。第十二條綜合部根據項目規劃及政府部門的各項配套收費標準，確認報建方面相關預算成本，主要包括人防異地建設費、城市建設配套費、白蟻防治費、建筑工程規劃綜合費、開發間接費中的項目部工程管理費等。第十三條財務部完成項目資本化利息的編制。第十四條財務部匯總預算成本初稿， 組織召開公司預算成本討論會議。第十五條財務部匯總各方面的意見，
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