1、房地產企業成本控制流程房地產企業成本控制流程配 合 企業 市 場差 異 化定位前期規劃階段前 期 規劃費用項目可行性研究費水文、地質勘測費水文、地質勘測費水文、地質勘測費避 免 先入 為 主和 要 素考 慮 不同是又有條件的可行，對可行前提條件把握是又有條件的可行，對可行前提條件把握是又有條件的可行，對可行前提條件把握是又有條件的可行，對可行前提條件把握戰略研究階段戰略分析費用正常調研費用重視對政策制約因素和優惠條件的研究進行市場差異化定位重視對手分析及開發戰略項目設計階段總體設計費用擴初設計費用施工圖設計費用做 好 設計 招 標工作推行限額設 計重視圖紙審計，包括技術規范、功能和成本、避免事
2、后變更提 高 專業 人 員素 質 和團 隊 能力工程管理階段基礎設施建造成本工程建筑安裝成本利用合同約定規避免避免材料價格上漲風險組織好原料和設備招標工 作重視對工程量清單、設備技術指標及合同的推 敲發 揮 監理 單 位的作用，讓 其 在進度、 質量 和 成本 管 理中 擔 起責任嚴格現場簽證（工程量和價格）注重過程管理，并把好驗收關事后考評與總結分析，建立工程成本數據庫重 視 平時 對 新材料、 新工 藝 的調 查 和收集， 建立 企 業材料庫市場營銷階段廣告宣傳及市場推廣費售代理費用其他銷售費用做好營銷調查工作篩選合適的銷售代理機構做好廣告效果評價工作售后管理階段保修費用做好商品房的使用說
3、明和保養書，分清開發商、物業管理公司和用戶各方應承擔的保修責任和費用選擇業務水平和管理素質高的管理公司加大對物業在使用中得監管力度和維護保養， 從而達到減少保修量提高開發商信譽的目的戰略階段戰略分析市場調研前期規劃階段產本估算土地成本辦理相關費用階段項目設計階段投資概算修正概算施工圖預算工程管理階段招投標管理采購成本管理進度控制質量控制工程變更管理預算差異分析工程決算測算市場營銷階段廣告宣傳及推廣費用銷售代理費其他銷售費用銷售服務階段返工成本銷后管理隨著近兩年國家對房地產市場宏觀調控的加強， 各大城市的房市交易量和房價開始下降，而企業的成本卻越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產企業越來越關注的問題。擁有全面計劃預算和成本控制優勢是房地產企業持續發展的源動力。因此，在此種形勢下，結合我公司的實際情況，編制以下成本控制流程，以使開發項目的成本得到有效合理的控制，確保項目經濟效益的實現
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