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房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任追究管理辦法(23頁).doc

資源ID：210498 資源大小：197.54KB 全文頁數(shù)：25頁
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房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任追究管理辦法(23頁).doc

1、房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任追究管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)企業(yè)管理的需要，明確企業(yè)責(zé)任事項的追究原則、程序、方法與措施，特制定本辦法。損失額2 萬元以下，且負(fù)面影響未超出部門范圍，不構(gòu)成責(zé)任事項的日常經(jīng)營行為的獎懲適用企業(yè)獎懲管理制度。第二條本辦法適用于企業(yè)各職能部門及其屬下各子公司和項目公司（以下簡稱：各單位）。第三條各單位人員因故意或過失發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)等損害企業(yè)利益的行為，均應(yīng)依照本辦法追究相應(yīng)行政及經(jīng)濟責(zé)任。（一）、故意責(zé)任行為是指員工明知自己的行為會發(fā)生損害公司利益的后果，卻希望或放任該結(jié)果發(fā)生的行為；（二）、過失責(zé)任行為是指員工應(yīng)當(dāng)預(yù)見到自己的行為可能會發(fā)生損害公司利益的后果，卻因為疏

2、忽大意沒有預(yù)見，或者已經(jīng)預(yù)見而輕信能夠避免，以致發(fā)生損害公司利益結(jié)果的行為；員工在業(yè)務(wù)操作中不盡職、不盡責(zé)，以致公司利益受損的行為。員工玩忽職守或濫用職權(quán)造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，構(gòu)成嚴(yán)重過失責(zé)任行為。第二章責(zé)任追究的依據(jù)、原則及權(quán)限第四條責(zé)任追究的依據(jù)，除以企業(yè)及各單位內(nèi)部所有制度流程作為責(zé)任定性標(biāo)準(zhǔn)外，各單位責(zé)任制（如年度經(jīng)濟責(zé)任制、部門責(zé)任制等）、各崗位職責(zé)說明書也是定性標(biāo)準(zhǔn)，同時，某項業(yè)務(wù)事項操作時所處的行業(yè)慣例與環(huán)境、通行的操作常規(guī)以及基本常識等也可作為定性依據(jù)。第五條責(zé)任界定的一般原則：（一）、對當(dāng)事人有違反制度流程、或應(yīng)盡未盡職責(zé)、或違反常規(guī)常識、或濫用職權(quán)操作業(yè)務(wù)的事實和行為

3、（過程）進(jìn)行責(zé)任追究；（二）、授權(quán)人對授權(quán)不當(dāng)或用人不察導(dǎo)致被授權(quán)人發(fā)生責(zé)任事項的，授權(quán)人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任；（三）、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對其部屬的瀆職、重大失職、違規(guī)違紀(jì)等行為視行為性質(zhì)、情節(jié)、后果等因素承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任；（四）、責(zé)任事故是由帶連續(xù)的業(yè)務(wù)操作行為導(dǎo)致的，各有關(guān)當(dāng)事人對自己所處時間段實施的業(yè)務(wù)行為負(fù)全部責(zé)任，并對其已向下手傳遞的業(yè)務(wù)信息的真實性、合理性負(fù)全責(zé)；當(dāng)事人并非本身業(yè)務(wù)操作不規(guī)范、不負(fù)責(zé)任而完全是因其上手提供的數(shù)據(jù)信息不真實、不合理導(dǎo)致責(zé)任事故，且當(dāng)事人已經(jīng)采取充分措施避免或挽救損失的影響進(jìn)一步擴大，責(zé)任由其上手全部承擔(dān)；（五）、對故意實施或造成外部的、明顯的、直接經(jīng)濟利益損失的行為，從重、加重，直至加倍對當(dāng)事人實施責(zé)任追究；（六）、對責(zé)任范圍內(nèi)事項推卸責(zé)任，造成整體工作延遲，使公司利益直接或間接受損的單位或個人實施責(zé)任追究；（七）、對需團(tuán)隊合作的工作，不給予積極配合和

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房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任追究管理辦法(23頁).doc

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