房地產(chǎn)銷售代理公司管理手冊(121頁).DOC
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房地產(chǎn)銷售代理公司管理手冊(121頁).DOC
1、管理手冊管理手冊第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一、一、xxxx 房產(chǎn)代理銷售有限公司有限公司組織機構圖房產(chǎn)代理銷售有限公司有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則二、二、xxxx 房產(chǎn)代理銷售有限公司各部門職能說明書房產(chǎn)代理銷售有限公司各部門職能說明書（草案）（草案）管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)勞動、 明確的職權劃分、 嚴格的規(guī)章制度， 以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術體系。馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結構，不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協(xié)調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調
2、，并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊。卡斯特一一） 、董事會職能、董事會職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。總經(jīng)辦企業(yè)管理中心研展部策劃部銷售部1銷售部2人事行政部銷售管理中心董事會銷售部3總務后勤部營銷策劃中心財務部銷售部N設計制作部廣告業(yè)務部中介信貸部培訓部事業(yè)發(fā)展中心其他3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘各中心經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項。8、審定公司的基本管理制度。9、負責對公司運營的監(jiān)督管理二二） 、總經(jīng)
3、辦職能、總經(jīng)辦職能1、擬訂公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案 (政策)。2、負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理3、向董事會提出經(jīng)營預算和費用預算。4、領導公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準的預算利利潤指標。5、保證公司能提供符合標準的服務6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經(jīng)營方向，公司不斷得到發(fā)展,塑造本公司形象。7、決定廣告基調，指導廣告戰(zhàn)略。8、代表本公司對外開展公關活動。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務狀況報告，接受質詢。16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司 CI 形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。17、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。18、親臨現(xiàn)場處理
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