1、第一部分第一部分手冊說明手冊說明一、手冊的基本內容一、手冊的基本內容本手冊是惠州 xx 房地產開發有限公司組織管理的基本文件，用以說明公司組織結構、部門職責、崗位設置等內容，該手冊一共包括五個部分：第一部分手冊說明第二部分組織設計基本原則第三部分部門通用職責第四部分組織結構與責權第五部分各崗位職位說明書二、手冊的發布二、手冊的發布本手冊經惠州 xx 房地產開發有限公司總經理批準后發布實施。三、手冊的調整和修訂三、手冊的調整和修訂公司行政與人力資源部應根據公司發展戰略規劃和內外部環境變化的要求，每年組織對本手冊的適用性、有效性做出評價，并根據運行評估結論適時提出調整修訂方案。組織結構確定后，在一
2、定階段內應保持相對穩定。當公司的管理成熟度、組織結構、部門職責、崗位設置及相關業務流程發生變化時，應及時修訂本手冊。四、手冊的管理四、手冊的管理本手冊的發布和更新由公司行政與人力資源部牽頭負責，解釋權歸行政與人力資源部。五、關鍵詞、特定用語五、關鍵詞、特定用語本手冊中，職能描述使用如下術語，其定義明確為：負責：屬于本部門事務，由本部門承擔責任，可以請求其他部門支持；組織：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門承擔協調事務；協助：不承擔主要責任，但必須在責任者的領導下參與此項工作并承擔相關責任；參與：配合其他部門的工作，本部門不承擔責任。第二部分第二部分組織設計的基本原則組織設計的基本原則本組織
3、設計是結合國內房地產標桿企業做法所提出，遵循了以下四個基本原則，即：戰略導向原則，風險制衡原則，管理高效原則，權責匹配原則。目標是建立穩健和高效的組織結構，以期達成最優組織管理績效。戰略導向原則組織設計的基本出發點是為了實現企業戰略，故應綜合考慮政策環境、行業及市場定位、產品定位、核心競爭能力培育等多項因素的影響。風險制衡原則房地產業不僅是資金密集型、知識密集型行業，也是典型的資源整合型行業。整個價值鏈上有大量的環節需采用外包或借助專業公司力量來完成，且具有明顯的項目開發特點，即在公司經營運作上，其主要業務是由一個個具體的項目組成，并可能同時運作，牽涉到大量資金和其他資源的管理，具有很高的風險。組織設計應充分考慮如何把控這些風險因素，在組織內部形成有效的風險制衡機制。管理高效原則為保證組織管理的高效，此次組織設計將采取統一的管控模式，有利于管理的標準化。權責匹配原則組織設計應能促進管理績效
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