1、天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司- 1 -工工程程管管理理手手冊冊天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司- 2 -目目錄錄工程管理手冊編寫說明1工程生產管理總目標2 工程生產管理人員工作守則2一、工程管理系統組織架構及職責3（一）工程管理系統組織架構3（ 二 ） 工 程 管 理 部 管 理 架 構 4（三）項目部管理架構 4（四）工程部工作職責4（五）質監部工作職責5（六）項目部工作職責7二、工程生產管理規定7（一）施工準備階段管理71、工程施工委托 72、承包單位資質審查 83、施工圖紙會審及技
2、術交底 84、工程施工放線驗線 85、施工組織設計（方案）的審批 86、監理規劃及監理細則 87、工程開工審批 9（二）施工過程的控制管理91、質量控制 92、進度控制 143、投資控制 154、安全文明施工管理 165、合同管理 16天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司- 3 -6、信息管理 177、組織協調 17（三）工程竣工、移交及保修階段的管理 171、竣工驗收 172、移交 183、保修 19（四）直接發包工程管理 19三、工程生產管理制度 20（一）檢查制度 201、項目部周巡檢 202、工程部月度生產檢查 203、工程管理中心地區季度生產檢查 204、其他 2
3、0（二）會議制度 201、部門周例會 202、半月生產例會 213、工程周例會 214、不定期會議 21（三）培訓及考核制度 221、培訓制度 222、培訓方法、內容 223、業務培訓考核制度 22（四）工作考評及獎罰制度 221、總則 222、獎勵與處罰基本原則 223、工程生產管理人員獎罰管理細則 23（五）“四新”審批與推廣制度 231、 “四新”的界定 232、 “四新”信息的收集與分析 233、 “四新”的使用與推廣 23天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司- 4 -附件-1項目管理主要流程 24一、施工圖紙會審 24二、施工場地管理 25三、施工組織設計審批 26四、測量放線管理 27五、工程開工審批 29六、單位工程質量控制 29七、材料、設備質量控制 30八、工序質量驗收 31九、分部、分項、樣板工程質量控制 32十、工程質量缺陷及事故處理 33十一、
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