武漢房地產開發公司設計管理工作手冊(29頁).doc
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武漢房地產開發公司設計管理工作手冊(29頁).doc
1、武漢武漢 xxxx 房地產開發公司房地產開發公司設計管理手冊設計管理手冊版版 本本 號：號：發布日期：發布日期：發放編號：發放編號：持持 有有 者：者：武漢武漢 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司目目錄錄設計管理關鍵節點.3一、項目可行性分析（參與階段）.3二、項目前期階段（主控）.3三、項目規劃設計階段（主控）.3四、初設階段： （主控）.4五、施工圖報建階段： （主控）.5六、施工圖階段的協調和控制： （主控）.5七、施工服務階段控制流程： （配合）.5八、施工后期階段控制流程： （協助）.6設計管理流程.71、設計管理核心流程.72、項目部前期管理流程.83、設計部文件轉發流
2、程.94、設計部外發文件分發流程.105、項目規劃設計階段控制流程.116、初設階段控制流程.127、施工組織設計、質量及進度監督控制流程.138、圖紙審查及問題處理流程.149、設計圖紙、設計變更轉發流程.1510、施工樣板房（售樓部）裝修流程.1611、現場簽證簽發流程.1712、分包單位進場流程.1813、材料、樣板、設備進場檢驗流程.1914、混凝土施工工程質量監控控制流程.2015、鋼筋施工工程質量監控質量控制流程.2116、模板施工工程質量監控質量控制流程.2217、設計部銷售面積計算流程.23相關文件格式和表格. 241、規劃設計評估表.242、設計院評估表.263、xxxx 方
3、案設計委托任務書.27A.第六部分：設計管理設計管理關鍵節點一、項目可行性分析（參與階段）（一）結合市場部資料在技術上進行市場分析：項目性質定位；產型定位；建筑體系定位；建筑技術定位。（二）周邊環境、交通組織市場形式分析：項目環境能否持續發展；周邊環境是否需要大成本投入開發；交通組織能否滿足項目現在、將來需要；內部、外部交通是否需要大成本投入開發。（三）城市景觀可行性分析：項目建設的社會效益；項目與人文景觀的有機結合；項目發展與城市發展的結合性。二、項目前期階段（主控）（一）項目立項：可行性報告（技術、市場） ；項目的相關資料（政府的、公司的） 。（二）設計公司的評估、選擇；*附評估表；（三）設計方式的選擇：委托；招標；競賽。（四）標書（設計任務書制作）*附標書格式。（五）發文（對內，對外）體系的建立（詳流程三，四）三、項目規劃設計階段（主控）（一）總體規劃總體的分析；設計部各專業工程師公
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