東莞市房地產開發公司規劃設計部制度【19頁】.doc
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東莞市房地產開發公司規劃設計部制度【19頁】.doc
1、索引1、目 的 32、范 圍 33、定 義 34、設 計 管 理 44.1 目 的 44.2 適 用 范 圍 44.3 定 義 44.4 職 責 劃 分 44.5 程 序 54.6 項 目 前 期 管 理 64.7 設 計 招 標 管 理 64.8 地 質 勘 察 招 標 管 理 94.9 方 案 設 計 管 理 104.10 擴 初 及 施 工 圖 設 計 管 理 104.11 施 工 階 段 設 計 管 理 125、設 計 變 更 控 制 程 序 145.1 目 的 145.2 適 用 范 圍 145.3 定 義 145.4 職 責 劃 分 145.5 程 序 146、 設 計 驗 證 細
2、 則 176.1 目 的 176.2 適 用 范 圍 176.3 引 用 文 件 176.4 定 義 176.5 職 責 劃 分 176.6 程 序 186.7 記 錄 保 存 197、 附 表設 計 評 審 意 見 表 20工 程 檢 查 記 錄 表 21圖 審 遺 留 問 題 移 交 單 22設 計 圖 紙 審 核 確 認 表 23設 計 變 更 審 批 表 24方 案 設 計 驗 證 審 核 表 25初 步 設 計 驗 證 審 核 表 27施 工 圖 設 計 驗 證 審 核 表 321、目目的的：為適應公司地產業務及總承包業務的發展需要，使公司的設計管理系統更加規范化、制度化、科學化。2
3、、范、范圍圍：適用于東莞市 xx 房地產開發有限公司、東莞市惠美裝飾工程有限公司規劃設計部、相關部門及各規劃設計部。3、定、定義：義：設計管理是指為使公司發展的項目及總承包項目的工程質量、進度、投資及安全生產得到全面控制而采取的設計措施。4設計管理：4.1 目的清晰規范項目設計管理過程中的控制節點，梳理管理流程，明確界定設計管理工作范疇及職責分工，以便提高設計管理效率，保證設計質量、進度、成本三方面均得到有效控制.4.2 適用范圍本適用于東莞市 xx 房地產開發有限公司開發的東莞地區房地產開發項目。4.3 定義4.3.1 地產公司內部技術評審：指由規劃設計部組織，研究策劃部、銷售管理部、設計總監、常務副總、副董事長、董事長參與的方案評審，根據方案涉及的問題和評審成果的階段性，由規劃設計部決定是否有規劃設計部、投資發展部、物資管理部、合約管理部、設計總監、發展總監參加，方案評審意見由設計總監
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