1、房地產公司考核和薪酬分配方案第一章 總則第一條 制定 B 房地產公司薪酬考核方案的目的是：1. 合理劃分 B 集團（以下簡稱集團）和 B 房地產公司（以下簡稱房地產公司）在薪酬考核方面的權利和責任，使房地產公司責權利匹配，有效調動大家工作的積極性。2. 按照員工的業績、能力和責任，公平合理地進行薪酬分配。第二條 考核范圍：房地產公司全體員工第三條 房地產公司*年度經營目標分為五類： 工程進度、 成本、 銷售、管理和新項目。1. 每月考核項目與考核值根據目標責任書確定當月目標，具體考核依據房地產公司月度工作計劃。2. 工程進度：以目標責任書的分月計劃確定當月目標，具體考核依據當月工程進度表。3.
2、 成本：按目標責任書和預算（經集團批準的）確定的當月發生的項目預算成本作為當月考核值。4. 銷售：1-4 月份以銷售宣傳、策劃和前期準備工作作為考核內容，具體考核目標依據房地產月度工作計劃；5-6 月份以認購套數作為考核目標；7 月份按目標責任書確定的當月回款金額作為考核目標。5. 管理：包括制度建設、人才培養和團隊建設等，考核方案另行制定。集團管理考核的為房地產公司總經理、房地產公司副總經理、總工程師和銷售總監。6. 新項目：根據集團的要求，成功簽訂一個新項目。第四條 房地產板塊人員可以劃分為：中高級管理人員、一般管理技術人員和銷售代表。1. 高層管理人員包括：房地產公司總經理、副總經理、總
3、工程師、銷售總監、以及有相當于以上級別的管理人員；中級管理人員包括：房地產公司各部、室的所有正副職。2. 一般管理技術人員：除房地產中高級管理人員、銷售代表以外的其他人員。3. 銷售人員：銷售代表房地產公司負責人可根據工作需要調整確認一般管理技術人員和銷售人員的范圍，但須經集團人力資源部核準備案。房地產公司考核人員分類見表 5-38第五條 薪酬結構包括月度基礎工資、月度績效工資、成本節約獎金和利潤獎金。公司根據員工工作貢獻的大小，公平合理地發展薪酬。1. 月度基礎工資：根據崗位性質，按工資標準的一定比例確定。2. 月度績效工資：根據月度崗位業績確定。3. 成本節約獎金：以目標責任書成本價格為標準，在保證工程質量的前提下， 整體項目竣工結算完成后， 節約部分按 5%的比例進行計提發放。4. 利潤獎金：根據公司經營目標的完成情況和員工個人的工作業績進行發放，包括月度利潤獎金和超額利潤獎金。房地
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