房地產中介公司租賃業務標準流程手冊（12頁）.doc
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房地產中介公司租賃業務標準流程手冊（12頁）.doc
1、租賃業務標準流程手冊租賃業務標準流程手冊按照集團公司工作流程標準化的要求，為了規范集團商業物業的租賃經營業務，提高租賃經營管理質量，保證商業物業的穩健經營，特制定租賃業務標準流程手冊 。該手冊詳盡闡述了各租賃環節的業務流程及工作要求，適用于我司從事商業物業招商的全體人員。現特下發各地區公司，希遵照執行。一、一、招商籌備招商籌備在正式招商前營銷部須嚴格按照時間節點進行招商前的籌備工作，具體如下：1、營銷部須在正式招商前 4 個月對商業項目進行市場調研、定位規劃、制定招商策略，并形成招商運營報告。2、在正式招商前 4 個月制定租賃中心布置方案。3、在正式招商前 2 個月須制定招商宣傳推廣方案。4、
2、在正式招商前 2 個月制定商業物業的招商前工作計劃。5、在正式招商前 2 個月制定商業項目招商培訓手冊及招商現場管理制度。6、在正式招商前 1 個月制定商業物業的租賃定價。7、在正式招商前 15 天將項目資料錄入明源租賃信息管理系統。8、上述工作具體參照商業中心下發的相關管理辦法（如租賃定價管理辦法、租賃信息系統管理辦法）或范本（如商業物業運營方案范本）進行。二、二、物業交接物業交接商業物業工程完工后，須按照以下要求完成物業的交接：1、首先應明確商業建設工程的交樓標準：各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（根據當地文件要求需要） ：建設工程規劃驗收
3、合格證、質量監督意見書、人防驗收備案表、消防驗收意見書、環保驗收意見書、建設工程竣工驗收備案表、交樓許可證。2、在物業交接前 2 個月，向總工室取得經蓋章確認的交樓裝修標準。3、在物業交接前 1 個月，向總工室取得商業物業的規劃報建圖或竣工圖。4、在物業交接前 1 個月，向開發部取得國有土地使用證 、 建設工程規劃許可證 、 預售證 、 建設工程規劃驗收合格證等證件。5、在物業交接前 15 天，向預決算部取得該期樓宇商業部分的成本預(決)算及面積測算表。6、在物業交接前 15 天，向財務部明確商業物業是否設抵押，如有則需取得相關業務銀行同意出租的承諾函。7、在物業交接前 7 天，向工程部取得該期樓宇的消防驗收合格證 、 單位(子單位)工程質量驗收意見等相關證書復印件。8、營銷部必須在商業物業實際交接前 5 天內根據總工室、預決算部、 開發部、工程部提供的相關資料內建立該期樓宇商業物業臺帳并
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