1、STORE MANAGER ACTIVITY PLANNER新新開店店總工作手冊開店店總工作手冊20 July 20112011 年七月年七月Week 11TOPICWEEKACTIVITYRACI人員-11建立籌備處店人資店總區人資、開店組營運長財務-11備用金申請並到位- RMB20，000店人資店總開店組財務部人員-11與營運長及區 HR 確認門店組織架構店總店總營運長、區人資店人資、開店組社區-11研讀租賃合同客服經理、店保養店總開店組、地產取得部營運長顧客-11與門店相關主管對周邊3KM 內競爭者進行了解客服經理、營業經理店總開店組、商品部營運長顧客-11分別從SR 與 MKT 處得
2、到Pre-Opening Report及 Pre-Opening CQT，並研讀店總店總開店組、行銷企劃部營運長財務-11了解開辦費的分配與使用店人資、客服經理、營業經理、店保養店總開店組營運長、區人資人員-11人員編制計劃店人資、客服經理、營業經理、店保養店總開店組營運長、區人資營運-11拿到RDG1 Layout客服經理、營業經理、店保養店總開店組營運長人員-11執行經新開店總監Richard Brown 批準的員工招募進度表店人資店總開店組營運長、區人資人員-11與營運長討論確認該門店的相對應受訓門店的計劃店總營運長開店組區人資、店人資顧客-11參與SMG 會議店總行銷企劃開店組營運長人
3、員-11與HR 確認員工餐事宜店人資店總開店組營運長、區人資財務-11統計員工制服數量店人資店總開店組顧客-11與客服經理討論會員招募計劃書客服經理店總開店組、行銷企劃部顧客-11與客服經理討論商圈及DM 海報投放點計畫店人資店總開店組營業經理、客服經理、店保養財務-11與HR 經理討論如何使用開辦費店人資店總區人資、開店組營運長薪資一般費用人員-11.與HR 經理討論發布員工招募計劃及招聘廣告店人資店總區人資、開店組營運長顧客-11與MKT 確認新店信息發布及廣告板制作客服經理店總行銷企劃部開店組營運-11與PS 項目經理，工程總包及業主確認工程進度與完工時間地產服務部、地產取得部地產服務部、地產取得部營運長、店總、開店組營運-11生鮮圖紙送當地相關政府部門送審公司事務部、客服經理店總貿易技術部、開店組社區-11與區公關確認執照申請進度公司事務部公司事務部營運長、店總顧客-11討論IC
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