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天津房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)操作手冊（41頁）.doc

資源ID：210812 資源大?。?span id="o1iwkao" class="font-tahoma">40KB 全文頁數(shù)：41頁
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天津房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)操作手冊（41頁）.doc

1、天津天津房地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)操作手冊項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)操作手冊（第一版）編制：工程管理部編號：日期：20 xx 年 4 月業(yè)務(wù)操作手冊總目錄一修改目錄二公司組織架構(gòu)三項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位及崗位職責(zé)四設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法五材料/工程質(zhì)量管理辦法六計劃管理辦法七工程合同、付款審批流程八重大業(yè)務(wù)審議制度九圖紙管理規(guī)定十文件管理辦法十一工程驗(yàn)收、移交流程十二各部門對接內(nèi)容十三會議活動內(nèi)容十四項(xiàng)目成本管理工作流程指引十五配套工程主要流程十六對外報建手續(xù)辦理流程十七準(zhǔn)入證辦理操作流程十八工程管理指導(dǎo)書目錄十九工程管理制度目錄二十項(xiàng)目管理表格目一、修改目錄編號

2、修改條款修改內(nèi)容時間批準(zhǔn)人123456789三、項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作崗位及崗位職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)2 項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)2.1. 對公司確定的項(xiàng)目開發(fā)計劃、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)控及完成情況負(fù)全部責(zé)任。2.2. 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計劃編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃（二級進(jìn)度計劃），并對其完成情況負(fù)責(zé)。2.3. 協(xié)助設(shè)計部對項(xiàng)目開發(fā)區(qū)段進(jìn)行劃分、編號，并制訂開發(fā)方案。2.4. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書，工程管理指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)包括本手冊第十八章規(guī)定之目錄內(nèi)容。協(xié)助成本管理部編制成本管理指導(dǎo)書。2.5. 審定并執(zhí)行工程管理指導(dǎo)書中確定的計劃、程序、制度及措施。2.6. 代表公司履行總

3、包合同及各分包合同的責(zé)任。2.7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作。2.8. 負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)，審定各崗位職責(zé)，協(xié)助人力資源部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的人事任免及獎懲。2.9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部零星工程合同的簽署；參與總包、分包、材料采購的招標(biāo)工作。2.10. 審定重要的施工方案。2.11. 負(fù)責(zé)政府部門、總包單位、分包單位、監(jiān)理公司及公司各部門的綜合協(xié)調(diào)工作。2.12. 主持項(xiàng)目內(nèi)部會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。2.13. 負(fù)責(zé)審定工程款支付。2.14. 在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作2.15. 參與編制項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書、成本管理指導(dǎo)書；2.16. 在項(xiàng)目總經(jīng)理外出時，代行總經(jīng)理職責(zé)；2.17. 指導(dǎo)圖紙、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。2.18. 協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理處理與乙方的合同爭議、糾紛；2.19. 協(xié)助總包單位完成開工前報批報建及政府招投標(biāo)手續(xù)；2.20.

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