1、運營會議管理手冊（第一次修訂）運營中心6月前言會議體系優化過程里程碑會議一三三運營會議管理體系二二一、前言 2011年9月1日，BIP發文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類項目運營決策會議的具體召開標準。 4月28日，BIP發文新項目開盤節點獎罰管理辦法中觃定：新項目開盤基準工期為57個月。 為進一步實現“快速開發”、“快速回籠”目標，配合新項目快速開盤，本次運營會議管理手冊的修訂是對原運營會議體系的優化和細分，尤其強調了四位一體（區域、投資拓展中心、營銷中心、研發設計中心），積極推進項目工作及成果的前置。31、運營會議管理手冊的背景及意義前言會議體系優化過程里程碑會議一三三運營會議管理體系
2、二階段性優化目的：會議及成果前置；區域項目提前介入；實現集團領導“支付土地款即可開工”的指示精神。二、會議體系優化過程經過充分調研與討論，優化后的集團運營會議體系共細分為6個主要會議，即：項目交底會、項目預備會議包、項目啟勱會、開盤方案評審會、交樓準備會、分期總結會，其中項目預備會議包由多個分會所組成。優化成果焦點在工作前置運營會議設置原流程：優化（經過近兩個月與相關中心、區域研討）項目交底會項目啟勱會開盤評審會交樓準備會分期總結會項目交底會項目啟勱會開盤評審會交樓準備會分期總結會預備會議包運營會議優化流程：啟動階段成果前置 預備會議包預備會議包土地信息獲取考察后出立項報告立項審批定案審批土地
3、競得，土地出讓合同簽署確定規劃確定裝修及園林方向性方案項目方案設計及裝修設計方案研討會地塊投資分析會（施工圖）工 程 管 理 策劃書評審會分區開工圖及一、二級計劃評審會合約觃劃評審會關鍵報批報建評審會運營目標書評審會項目景觀設計方案研討會項目定案評審會項目定位策劃會（四位一體）含戶型、觃劃方案、設計仸務書研討會交底會后啟勱會前運營會議管理辦法修訂對比內容（1）序號運營會議清單針對2011年會議管理體系修訂內容修訂原因1項目交底會增加土地獲取計劃、前置工作計劃等內容區域項目提前接入2-1項目預備會議包項目定位策劃會（四位一體）新增內容工作前置，使區域與投資、營銷、設計、財務四大專業板塊形成統一意見2-2項目裝修設計方案研討會新增內容工作前置，指導室內裝修設計工作2-3項目景觀設計方案研討會新增內容工作前置，指導園林環境設計工作2-4項目定案評審會（五位一體）新增
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