1、現場管理制度目錄1工程會議管理- 0 -2工程文件管理- 1 -3施工準備階段的管理 - 2 -4工程進度管理- 3 -5工程質量- 4 -6安全及文明施工的管理 - 7 -7現場臨時水電使用管理 - 9 -8工程材料（設備）管理- 10 -9工程測量管理- 11 -10工程試驗管理 - 12 -11工程總包、分包以及配合問題的管理- 13 -12竣工驗收（建設單位驗收）和移交規定- 14 -13現場監理工作的實施- 14 -本大綱旨在為統一和加強集團工程管控的規范化、 制度化， 提請各項目部以此大綱為基礎，結合自身項目管理中行之有效的優秀經驗，修正潤色，使之更臻完美，形成集團層面管理制度，以
2、期共同遵守執行，提升集團工程管控水平。1工程會議管理工程會議管理1.1 工程施工過程中主要會議： 監理單位施工現場周例會， 各分項工作專題會議。每月最后一次例會合并為月例會。1.2 監理單位工地周例會要求1.2.1 會議時間：工地周例會時間由各項目部會同監理、施工（總包方）確定，報公司備案，專題會議臨時確定。1.2.2 參會人員要求：地點在總包施工現場會議室，工地例會由監理單位總監或建設單位項目部主要負責人建設單位項目部主要負責人主持。 監理單位專業監理工程師、 施工單位項目經理/技術負責人/指定執行經理、專職安全工程師、安全員為必須參會人員，其他需參會人員由各項目部自行確定。 例會主持單位無
3、須每次通知傳達開會時間和參會人員。專題會議另訂開會時間和參會人員；其他會議要求與此類同。1.2.3 首次會議：由建設單位主持，監理單位和施工單位主要人員參與，會議對監理單位進行授權，并宣布建設單位的管理制度、工作流程。1.2.4 會議準備：除初次例會外，參會人員必須攜帶上次會議記錄記錄，準備好本次會議需提出的問題，準時參加。施工單位還需交付工作周報紙質紙質版和電子版各一份；由監理單位會后一個工作日內整理形成形成會議紀要。工作周報內容包括：1、上周已完工作及存在問題和未完工作及原因；2、本周計劃工程進展及需要建設單位、監理協調的工作；3、預計需要進場檢驗并需要復試的材料、成品、半成品成品、半成品、設備；4、需要進行的分部、分項驗收驗收；5、需要落實的設計技術變更、工程簽證及分包單位配合工作；6、甲供材料、設備進場計劃。1.2.5 會議紀律：未經會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場，周
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
