房地產(chǎn)開發(fā)公司水域軒園項目管理制度（32頁）.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)公司水域軒園項目管理制度（32頁）.doc
1、德宏禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司德宏禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司水域軒園項目管理制度水域軒園項目管理制度第一章、總則第一章、總則房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本主體，是土地成本和建設工程成本。為了使建設工程的管理更加合理化、規(guī)范化、制度化，明確項目部和各二級部門的工作職責，使動態(tài)成本的管理更加科學、客觀、規(guī)范。根據(jù)公司董事長、 總經(jīng)理對芒市水域軒園項目建設工程開發(fā)成本進行過程控制的總體要求和項目管理的總體的思路，使項目管理工作有章可循，貫徹“成本管理、從我做起”的工作理念，轉變“要我管”為“我要管”的工作態(tài)度。按照“集約型管理”的項目管理方式， “量體裁衣”的項目管理原則，在保障工程質量、安全、進度（工期）的
2、同時，對建設工程開發(fā)成本（招標攔標價、議標價、增減變更、經(jīng)濟簽證、合同價、預算價和結算價）在本項目實施過程中進行有效管理和合理控制，達到降低投資、減少開發(fā)成本的目的，在實踐中進一步探索適合房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理與發(fā)展的工作模式，制定本管理制度。第二章、管理機構與人員設置、分工第二章、管理機構與人員設置、分工1. “德宏禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司水域軒園項目部” （以下簡稱項目部） ，是德宏禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司對水域軒園進行項目管理的常設機構，由公司董事長、總經(jīng)理直接領導，負責水域軒園項目開發(fā)和建設的日常管理工作。2.為了便于項目的開發(fā)、建設和管理，由董事長、總經(jīng)理派員和外聘部分專業(yè)人員，組
3、織成立項目部。項目部的項目經(jīng)理由公司總工程師陸家宴同志兼任、項目副經(jīng)理由公司副總經(jīng)理黃思學同志兼任，葉飛同志任項目成本管理部成本核算員，項目資料員（檔案員）由公司檔案室資料員柯增媚同志兼任。項目工程管理部經(jīng)理人選，另行決定。3.項目部的職責：執(zhí)行董事長、總經(jīng)理的決策、指令，根據(jù)上級指令和本制度的規(guī)定，處理開發(fā)項目的一切日常事務、業(yè)務。4項目部的議事規(guī)則、工作分工：4.1 議事規(guī)則： 項目部根據(jù)上級的工作指令， 實行工作例會制度，決定項目所涉的一切事宜。項目部召開會議時，由資料員負責記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應在會議記錄上簽名或簽到。 會議記錄由記錄人負責保管。項目部例會由項目經(jīng)理主持。4.2 工作指令：項目經(jīng)理、副經(jīng)理，只執(zhí)董事長、總經(jīng)理的決策、指令。非股東大會書面決議或董事長、總經(jīng)理的決策、指令，項目部都必須拒絕貫徹和實行。項目部下設各二級部門，只執(zhí)行項目經(jīng)理、副經(jīng)理的工作指令
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