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房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司組織管理手冊(cè)（35頁）.doc

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房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司組織管理手冊(cè)（35頁）.doc

1、xx 組織管理組織管理第一章第一章組織概述組織概述一、組織結(jié)構(gòu)圖一、組織結(jié)構(gòu)圖1董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)戰(zhàn)略決策委員會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)總總經(jīng)經(jīng)理理執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理工程副總工程副總營銷副總營銷副總財(cái)務(wù)審計(jì)部總工辦設(shè)備材料部營銷企劃部投資發(fā)展部企業(yè)管理部專職副總專職副總合同造價(jià)部工程管理部合同造價(jià)部客戶服務(wù)部項(xiàng)目部營銷企劃部綜合開發(fā)部設(shè)備材料部顧問委員會(huì)項(xiàng)目副總項(xiàng)目副總開發(fā)副總開發(fā)副總財(cái)務(wù)部二、組織目標(biāo)二、組織目標(biāo)xx 有限公司通過對(duì)人才、資金、項(xiàng)目、公關(guān)等資源的高效整合和運(yùn)作，遵照董事會(huì)制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)，歷經(jīng) 35 年項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和人才、資金、社會(huì)資源的積累，逐漸使企業(yè)成為 xx 頗具影響和實(shí)力的大型房地產(chǎn)開

2、發(fā)集團(tuán)，并通過資產(chǎn)重組、股改上市，全資、控股或參股 xx 乃至全國的房地產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)。三、三、xx 有限公司職能分析有限公司職能分析xx 有限公司一級(jí)管理流程有限公司一級(jí)管理流程作為房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)，xx 有限公司有限公司主要管理流程分為營運(yùn)流程營運(yùn)流程和支持支持流程流程。營運(yùn)流程是營運(yùn)流程是價(jià)值創(chuàng)造流程，主要指：項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目前期管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、營銷管營銷管理理、工程管理工程管理、客戶服務(wù)管理客戶服務(wù)管理、工商管理工商管理和物業(yè)管理物業(yè)管理；支持流程支持流程是指本身不直接xx 有限公司一級(jí)管理流程有限公司一級(jí)管理流程營營運(yùn)運(yùn)流流程程營銷管理營銷管理項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目前期管理規(guī)

3、劃設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)管理客戶服務(wù)管理客戶服務(wù)管理工程管理工程管理工商管理工商管理物業(yè)管理物業(yè)管理支支持持流流程程戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理人力資源管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理行政管理行政管理企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理審計(jì)管理審計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值，但能通過營運(yùn)流程營運(yùn)流程創(chuàng)造價(jià)值的管理流程，主要包括：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理、人力人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理、行政管理資源管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理、行政管理和企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理。為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，必須強(qiáng)化對(duì)上述流程的管理，實(shí)現(xiàn)流程創(chuàng)造價(jià)值最大化。根據(jù)各個(gè)管理流程的特點(diǎn)，在 xx 有限公司成立相關(guān)部門負(fù)責(zé)上述管理流程；通過對(duì)一級(jí)流程分解，形成 xx 有限公司的二級(jí)管理流程。明確完成二級(jí)管理流程所需要的部門和具體崗位，明確部門和各崗位的職責(zé)以及完成本崗位職責(zé)應(yīng)擁有的職權(quán)；在此基礎(chǔ)上規(guī)范各崗位的任職資格，以配備合適的人員，并確定該崗位應(yīng)考核的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以

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