1、目目 錄錄一、 招投標工作目標二、 部門職責與權限三、 管理架構圖四、 工作范圍五、 崗位職責、用人標準六、 招投標工作規范及程序七、 招投標工作流程圖八、 招標、評標紀律九、 招投標工作人員行為守則十、 目標考核制度一、一、 招投標工作目標招投標工作目標招投標的工作目標是，提高經濟效益，在保斑點質量的前提下降低成本，在公平競爭的原則下選擇優秀的施工隊伍及材料、設備供應商，使我司的投資管理和工程管理，逐步與國際市場接軌。招標工作程序化、標準化、做到“少花錢，多辦事、辦好事” ，實現公司成本控制管理目標。二、二、 部門職責與權限部門職責與權限（一）部門職責1、 收集整理國家對于招投標工作的有關法
2、規及建設行政主管部門的有關規定。2、 接到招標任務后，立即針對該招標項目做初步的市場調查，了解施工隊伍情況和掌握市場行情，尋找、聯系信譽較好的施工隊伍或材料、設備供應方。3、 對投標單位進行資質審查， 包括營業執照、 素質證書等有關文件的審查，必要時須派員到該單位所在地或生產現場進行實地考察， 了解其工程或產品質量情況，填寫資格審查表報領導審批。4、 編制招標文件及合同草案，委托或自編標底（大型項目由審核部編制標底） ，根據市場行情及以前的招標結果進行綜合分析、核定投資額。5、 負責向審查合格的投標單位發出招標邀請書及招標信息。6、 向審查合格的投標單位發放招標說明書、招標設計方案及其它有關資
3、料。7、 標書發出后，在投標單位編制投標書期間，負責解答和協調處理投標方關于投標方面的各種問題， 組織并會同有關工程技術人員和投標單位到項目所在或生產現場進行實施考察和進行設計方案或施工圖會審， 了解其工程或產品實際情況。8、 按時收集投標書， 同時收回向各投標單位發放的文件及資料， 負責聯系、組織召開開標會，議標會，按照工作程序及評標方法確定中標方。9、 編寫開標會議紀要，由評標成員簽名后上報公司有關領導審閱；組織部門進行合同會簽； 公司有關領導批準開標結果后向中標方發出中標通知書。10.負責協助項目公司與中標單位商談合同條款及工程施工運作細節，負責完成簽訂合同等后續工作。（二）部門權限（二）部門權限1、對于集中招標項目，簽訂總合同后，由各項目公司簽訂分項合同。招標中心人員可對各分項合同的執行情況進行監督。三、三、 管理架構圖管理架構圖部門經理部門主管2 人1 人1 人1 人1 人1 人
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