1、目目錄錄一、編制目的及依據(jù). 11.編制目的.12.編制依據(jù).1二、項目概況.11.工程概況.12.項目參與方概況.1三、目標.21. 進度控制目標.22. 造價控制目標.23. 安全管理目標.2四、項目管理架構. 31本項目的管理架構.32項目質量安全管控體系.3五、本項目各參與方主要工作界面.3六、現(xiàn)場管理人員的分工及責任.31.項目組的組織機構圖.32.主要管理人員關鍵責任矩陣表.43.主要管理人員職責.43.1 項目總經理.43.2 工程部副經理（現(xiàn)場經理）.53.3 現(xiàn)場專業(yè)工程師.53.4 現(xiàn)場信息管理職責.6七、各項工作規(guī)劃及相關管理流程.61.酒店工程施工前期啟動規(guī)劃階段.61
2、.1 酒店工程施工前期啟動與規(guī)劃階段的管理目標. 61.2 酒店工程啟動與規(guī)劃階段的主要工作.61.3 相關流程.111.4 相關表格.112.酒店設計階段管理規(guī)劃.122.1 酒店設計階段管理目標.122.2 酒店設計階段的工作規(guī)劃.122.3 相關流程.172.4 相關表格.183.酒店招投標及采購階段管理.183.1 酒店招投標及采購階段管理目標. 183.2 酒店設計階段的工作規(guī)劃.183.3 相關流程.203.4 相關表格.224.酒店施工階段管理規(guī)劃.224.1 溝通管理工作規(guī)劃.224.2 現(xiàn)場信息管理工作規(guī)劃.234.3 現(xiàn)場設計協(xié)調工作規(guī)劃.234.4 進度控制工作規(guī)劃.24
3、4.5 現(xiàn)場安全文明施工管理工作規(guī)劃. 264.6 質量管理工作規(guī)劃.274.7 造價合約控制及變更管理工作規(guī)劃（以第三方造價咨詢單位的工作為主）.285.調試驗收階段.295.1 調試驗收階段的管理目標.295.2 調試驗收移交階段主要工作. 295.3 相關表格.336.酒店收尾階段管理規(guī)劃.346.1 酒店收尾階段的目標.346.2 酒店階段的工作內容.346.3 相關表格.36八、項目管理的制度.361.會議制度.361.1 項目管理協(xié)調會議.361.2 現(xiàn)場工程協(xié)調會議.361.3 專題會議.362.報告制度.372.1 項目管理報告.372.2 承包商的報告.392.3 監(jiān)理報告.40九、附件. 41一、編制目的及依據(jù)一、編制目的及依據(jù)1.編制目的編制目的協(xié)調項目參與者，規(guī)范項目管理工作，順利完成項目。確定本項目項目管理的目標。明確本項目各參建方的地位、責任和應遵守的規(guī)則。明確
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