平頂山市房地產開發有限公司工程管理部制度和流程【18頁】.doc
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平頂山市房地產開發有限公司工程管理部制度和流程【18頁】.doc
1、平頂山市房地產開發有限公司平頂山市房地產開發有限公司工程管理部制度和流程工程管理部制度和流程二二 0XX0XX 年十一月九日年十一月九日目目 錄錄工程管理部職責.2工程管理部經理職責.3項目部經理工作職責.4工程管理部管理制度.5建筑工程質量處罰措施.6監理管理規章制度.8工程管理部檔案管理制度.9工程項目管理總流程.10成 本 控 制 流 程.11工程款撥付審請流程.12現場簽證流程.13質 量 控 制 流 程.14工 期 控 制 流 程.15重要材料控制流程.16監理工作流程.17工程管理部職責工程管理部職責1、 組織工程項目的招標、發包，選定施工單位。2、 協助公司簽訂、審定施工合同，并
2、參與合同履行過程的監督與實施。3、 指導監督項目公司對工程質量、安全及進度工序及全過程的管理。4、 組織對部分甲方直供材料進行選定及采購招標。5、 工程進度款的審核、撥付和控制。6、 工程簽證的審核、審查，嚴格按照簽證流程進行簽證。7、 協助公司選定監理及管理監理。8、 加強工程成本管理，監督工程設計標準的執行。9、 加強本部門的檔案管理。工程管理部經理職責工程管理部經理職責1、協助公司選定施工單位并簽訂施工合同。2、督促抓好各工程項目的質量及工期進度，組織有關人員參與檢查各項目部的工作。3、參與公司執定各項目年、月生產計劃及總結，協助制定項目目標并督促實施。4、組織開發項目的部分工程及材料的
3、招標，起草審查招標文件，評定招標文件，擬定發包項目合同主要條款。5、依據工程款撥付流程，做好資金的嚴格把關，保證工程的順利施工。6、督促檢查各項目工程主管，嚴格按照簽證流程做好簽證工作，審查各簽證的合理性。7、根據各項施工合同，嚴格合同的管理。8、依據工程檔案管理制度，做好各項目工程檔案的規整工作。9、參與協助項目公司選定監理及管理監理。10、根據交房標準，監督項目工程設計標準的執行，加強工程成本控制。項目部經理工作職責項目部經理工作職責1、 結合公司目標，制定相應的項目工作計劃。并依據項目管理總流程進行項目系統管理。2、 參與前期合同的簽訂工作。做好開工前的現場三通一平。3、 及時辦理工程的相關手續。4、 及時把公司批示精神及設計變更等技術性文件下達到各施工單位，并監督施工。5、 嚴格質量控制流程和質量處罰制度，對項目進行質量跟蹤控制。6、 實行工程例會制度并要求公司領導不定時參加，發現
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