上海物業(yè)管理公司保安工作手冊(cè)（75頁）.doc

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上海物業(yè)管理公司保安工作手冊(cè)（75頁）.doc

1、xx（上海）物業(yè) 管理有限公司xx 管理處保安工作手冊(cè)版本：第A版修訂次：1受控狀態(tài)：受控接收部門：xx 安全組編制人：批準(zhǔn)人：審核人：批準(zhǔn)日期：20 xx 年 9 月 30 日發(fā)布20 xx 年 10 月 1 日實(shí)施目目錄錄一、交接班管理制度.2二、保安用品管理制度.4三、門禁門崗管制制度.7四、停車車庫管理制度.12五、監(jiān)控中心管理制度.16六、消防安全管理制度.21七、巡邏管理制度.30八、裝修管理制度.38九、鑰匙管理制度.44十、空置房管理制度.46十一、突發(fā)事件管理制度.48十二、防臺(tái)防汛應(yīng)急管理制度.58十三、休息室管理制度.63

2、十四、 XX 夜班經(jīng)理值班制度.64一、一、交接班管理制度交接班管理制度1.目目的的確保交接工作整齊有序，樹立管理處良好形象。2.適用范圍適用范圍適用于 xx 全體保安員交接班工作。3.分工分工3.1 保安隊(duì)員：確保值勤物品完整無缺，遺留問題跟進(jìn)清楚。3.2 保安領(lǐng)班：督促跟進(jìn)遺留問題的解決對(duì)交接本進(jìn)行檢查并簽字確認(rèn)。3.3 保安主管：每月對(duì)交接本進(jìn)行檢查、審核，并對(duì)隊(duì)員的交接工作進(jìn)行評(píng)估。3.4 物業(yè)經(jīng)理：每月對(duì)小區(qū)安全管理進(jìn)行督導(dǎo)、審核。保證現(xiàn)場(chǎng)安全工作執(zhí)行到位。4.過程控制過程控制4.1 交接班工作的要點(diǎn)：交接班工作的要點(diǎn)：人員要求：人員要求：所有人員在交接崗時(shí)必須著裝證整齊、精神飽滿

3、。時(shí)間要求：時(shí)間要求：執(zhí)崗人員不得提前離崗，提前 10 分鐘將執(zhí)勤物品逐一檢查交接給接班人員；接班人員提前 5 分鐘到達(dá)所屬崗位進(jìn)行交接準(zhǔn)備。移交內(nèi)容移交內(nèi)容：執(zhí)勤物品移交及其他需要移交的物品；崗位執(zhí)勤記錄表單或執(zhí)勤記錄本；尚未記錄的有關(guān)事宜及注意事項(xiàng)的口頭移交。4.2 工作順序：實(shí)施工作順序：實(shí)施檢查檢查整改整改監(jiān)督監(jiān)督審核審核存檔存檔實(shí)施：實(shí)施：所有保安隊(duì)員必須嚴(yán)格遵守交接班管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度中的內(nèi)容。檢查檢查：執(zhí)崗人員和接崗人員每天自查，保安領(lǐng)班每天對(duì)所有崗位的記錄表進(jìn)行檢查，保安主管對(duì)崗位記錄進(jìn)行抽查。整改整改：檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改，整改后保安領(lǐng)班進(jìn)行復(fù)查，不合格再整改，直到整改合格關(guān)閉簽字確認(rèn)。監(jiān)督：監(jiān)督：保安領(lǐng)班跟進(jìn)遺留問題的解決，保安主管對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督。審核：審核：每月對(duì)交接本/交接表單進(jìn)行檢查、審核。存檔：存檔：每月對(duì)交接相關(guān)記錄進(jìn)行整理裝訂存檔。4.3

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