1、上海房地產開發公司二 0 XX 年五月組織管理手冊目目錄錄目錄.I第一章 手冊說明.1一、基本內容.1二、手冊發布.1三、手冊管理.1第二章 公司總部.2一、組織架構.2二、部門通用職責.3三、部門規劃.41、行政人事部.42、財務部.73、審計部.94、投資計劃部.115、營銷部.146、客戶服務部.177、設計管理部.198、工程管理部.219、成本管理部.2310、本地項目部.25第三章 異地項目公司.28一、組織架構.28二、部門通用職責.29三、部門規劃.301、綜合部.302、財務部.323、設計部.344、工程部.365、成本部.386、營銷部.40第四章 各類委員會.42一、運
2、營委員會.42二、招投標委員會.43三、產品委員會.44附件一 總部與項目公司專業管理關系.45附件二 總部與上海項目部的主要業務責權劃分.45附件三 總部與異地項目公司的主要業務責權劃分.46第一章第一章 手冊說明手冊說明本手冊用以規劃、說明上海房地產開發公司（以下簡稱公司）的組織架構、部門職責和崗位設置，是公司組織管理的基本文件，是組織建設的依據和保障。本手冊主要針對地產開發業務。一、基本內容一、基本內容本手冊主要包含兩部分內容：1.組織架構：本部分是組織結構和部門規劃概述，通過組織結構圖描述了公司的部門規劃、職能對應和業務分工。2.部門職責：本部分闡述了公司總部及項目公司各部門崗位設置標
3、準和主要職責。注：a)公司高層與各部門/項目公司的房地產開發業務關鍵權責劃分，將在權責體系手冊中進行匯總描述，并在各業務流程中進一步明確；b)各崗位工作目標和內容、上下級關系、主要職權、內外部溝通渠道、能力素質要求等，將在崗位說明書中進行明確。二、手冊發布二、手冊發布本手冊及修訂經公司管理層批準后發布實施。三、手冊管理三、手冊管理1.本手冊發布、更新和解釋由公司管理層負責；2.公司行政人事部應根據企業發展戰略規劃和內外部環境變化， 每年對組織結構的適用性、有效性和保障作用做出評價，適時提議調整；3.公司組織結構、部門設置或業務流程發生變化時，應及時修訂本手冊。第二章第二章 公司總部公司總部一、組織架構一、組織架構二、部門通用職責二、部門通用職責1.1.1. 計劃管理a)貫徹執行公司總部及行業有關政策、制度，編制并修訂完善本專業管理標準、規章制度及業務流程，并負責推動標準/制度/流程實施；b
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