山西房地產開發公司項目管理檢查制度【19頁】.doc
-
資源ID：211182
資源大小：214KB
全文頁數：19頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
15金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
山西房地產開發公司項目管理檢查制度【19頁】.doc
1、1 / 19項目管理檢查制度項目管理檢查制度1.目的為了推動和維護公司管理大綱的有效貫徹實施, 公司各職能管理部門按照管理大綱對公司所屬各項目部的檢查內容提出統一的要求，并具體規定評分辦法, 進行檢查匯總結果。精品文檔收集整理匯總2.適用范圍適用于公司各職能管理部門的日常檢查、內審、綜合檢查過程及檢查總結。3.職責3.1 公司主要職能管理部門負責本制度的修訂和維護， 監督各部門檢查活動的開展、驗證和匯總分析情況，每年組織召開總結會。精品文檔收集整理匯總3.2 公司主要職能管理部門根據工作安排開展對項目部的檢查活動，留存檢查記錄，督促受檢查單位整改，并對整改情況及時驗證。精品文檔收集整理匯總3.
2、3 公司工程部每年將對檢查結果進行匯總統計， 對本檢查制度解決的問題和存在的問題編制分析報告，根據分值進行本業務系統打分排名。精品文檔收集整理匯總4.檢查主導及參與部門：公司主管、副總、工程部、綜合部、財務部、經營部、采供部、計劃發展部及公司在建各項目部全體成員5.檢查表分類工程項目檢查表，共分為項目基本情況管理、合同管理、預結算管理、物質管理、設備管理、記錄控制管理、施工管理、工程質量管理、工程安全管理、外分包隊管理十個方面。精品文檔收集整理匯總2 / 196.檢查表內容6.1 檢查表內容根據公司新版企業管理手冊要求、國家行業法律、法規、標準、規范及其他要求等編制。6.2 各職能管理部門檢查
3、時要按照檢查表的檢查內容逐項檢查，將檢查發現問題填寫在檢查記錄中，經受檢查方確認，檢查方和受檢方各存留一份。精品文檔收集整理匯總6.3 檢查情況分為： “項目部實際情況” 、 “該項還未進行”二種類型，現場檢查結束后檢查人員在檢查表上進行實際填寫，并匯總評分、說明。精品文檔收集整理匯總6.4 為便于各部門自主開展評分工作，各部門的檢查表按照 10 分滿分計（物質管理、安全管理滿分為 15 分；合同管理、預結算管理分別為5 分） ，根據各個分項的分析對各個管理部分進行總體評分。精品文檔收集整理匯總6.5 進行綜合大檢查和綜合評分時，由各職能部門對各個管理部分打分情況進行統計后，通過項目檢查評審表進行評分匯總。精品文檔收集整理匯總6.6 各部門每年對各項目檢查至少 1 次/月。7.檢查情況分析報告應包括以下內容：7.1 檢查時間、范圍、區域；7.2 項目存在的問題及整改；7.3工程項目管理根據
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
