武漢房地產置業公司工程項目管理實施手冊（48頁）.doc
-
資源ID：211185
資源大小：1.26MB
全文頁數：46頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
30金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
武漢房地產置業公司工程項目管理實施手冊（48頁）.doc
1、“xxxx”項目管理實施手冊項目管理實施手冊武漢 xx 置業有限公司20 xx 年 8 月 1 日目錄項目組織結構圖.2部門崗位職責.3工程進度管理細則.5工程會議制度細則.7工程技術管理細則.8監理單位的管理.12工程質量管理.14質量及安全文明施工獎罰細則.18工程簽證細則.21材料設備管理細則.23工程付款細則.25資料及圖紙管理細則.26項目檔案管理.27工程結算細則.29工程竣工驗收與移交.31工程移交及保修實施細則.36附件 37“xx”工程項目組織結構圖工程項目組織結構圖發包人代表發包人工程部（現場管理工程師）發包人成本控制部（造價員）發包人資料室（資料員）部門崗位職責部門崗位職
2、責一、發包人代表崗位職責：1、在總經理的領導下對工程部、成本控制部、資料室等部門行使行政、人事及專業管理職權，安排、指導、檢查上述部門工作。對總經理負責。2、全面負責項目進度、質量、投資、安全、合同、信息的管理、控制工作及項目各參與單位的管理、協調工作，保證項目正常，順利、有序進行，實現對項目目標的有效控制。3、認真貫徹執行公司各項管理規章制度，建立健全各專業部門的崗位職責。4、審批施工總進度計劃和分段工程進度計劃，審批工程聯系單、工程變更單，一萬元以下工程簽證的審批，審核獎罰計劃，一萬元以上工程簽證的審核、審核工程款支付，審核工程結算。簽批工程開工、停工、復工令。5、參加工地會議，主持月例會
3、。組織設計交底和圖紙會審。對一般問題做出決策，對重大問題向總經理提出解決意見或建議。檢查安全文明施工規范化管理落實情況。6、組織處理重大質量、安全事故的處理，審核處理重大工程事故及工程技術問題處理方案。7、參加分部、單位工程驗收及中間工程的驗收，組織工程竣工驗收。對工程保修服務進行全過程組織管理。經常巡視工地，了解工地實際情況。8、完成公司領導交辦的其它工作，配合公司其它部門的工作。二、工程部部門職責：1、在發包人代表領導下開展工作，對發包人代表負責。2、 負責工程開工前準備及審查工作，審核施工組織設計及各專項工程施工方案，審核工程進度計劃，審核監理細則，參加設計交底和圖紙會審。當公司完成施工合同約定開工前所有甲方義務，應及時向發包人代表提交開工報告，由發包人代表向承包單位簽發開工令。3、對工程質量進行控制。以預防為主，重視施工準備階段環節的監控，加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收確認。
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
