物業管理服務公司新項目接管、驗收手冊（111頁）.doc
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物業管理服務公司新項目接管、驗收手冊（111頁）.doc
1、新項目接管、驗收手冊20 xx 年 3 月1、總則1.1為了保證商業綜合體項目的順利接管、驗收、移交，為了盡快使商業項目滿足各種應有的使用功能，達到使用條件，達到正常運營狀態，特制定商業綜合體接管、驗收手冊，以指導新建商業廣場在集團 20 xx 版制度中明確規定的時間內完成新項目的接管、驗收、移交工作。1.2責任和義務1.2.1 項目公司總經理和相應的商管公司總經理為移交、接收責任人，工程副總為直接責任人，工程部經理和各專業工程師為具體經辦人。1.2.2 項目公司組織建設的項目在開業前應完成相應的驗收，達到開業條件。1.3開業前項目公司必須與商管公司針對項目情況制定接收移交計劃（見附表一-項目
2、交驗計劃時間表） 。1.4各主力店的驗收與移交由商管公司組織，由項目公司向各主力店移交，商管公司負責監督，全程參與。1.5綜合體項目商業部分（除商管公司組織的主力店的移交之外）由項目公司統一向當地商管公司移交，商管公司視情況再向相關主力店移交。1.6移交、接收組織及人員分工：由項目公司組織移交小組，由項目商管公司組織接收小組，由股份公司項目中心質量監管部、商管總部進行監督。項目公司、商管公司工程副總為移交單位、接收單位直接負責人。在移交過程中，當項目公司和商管公司產生矛盾影響移交時，由股份公司項目管理中心質量監管部和商管總部成立監督小組，協商解決。2、接管、驗收和移交工作流程2.1 開業前的準
3、備和復核工作2.1.1 開業前，項目公司與商管公司溝通辦理接管計劃，組織交接培訓、組織設備操作培訓。2.1.2 項目建設內容已按股份公司批準的經營策劃書、 設計施工圖內容、變更洽商簽證及合同約定的內容全部完成。2.1.3 項目使用功能符合設計標準，滿足使用功能。2.2 接管2.2.1 接管工作應在開業前完成。商管公司視項目完成情況，開業前完成正式驗收前的預接管。2.2.2 項目公司各專業首先把設施、設備清點完畢，商管公司接到清單后，由項目公司專業工程師、商管公司各專業工程師當場核對清點，無誤后，雙方在項目接管記錄表（見附表二-項目接管記錄表）上簽字。2.2.3 商管公司在接管過程中對發現的未完工作、 質量問題用遺留問題清單（見附表三-工程遺留問題清單）記錄清楚，雙方簽字。項目公司應及時完成未完工作內容，如設備、系統調試，聯動運行等，對存在的質量問題組織限期整改。2.2.5項目公司在完成所有
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